24. Акмаева, Р.И. Организация, планирование и управление на предприятиях рыбной промышленности: учеб. для ссузов / Р.И. Акмаева, Р.Х. Узбекова, В.П. Павлова. – М.: Агропромиздат, 1988. – 20 п.л./16,88 п.л.

Научные статьи в сборниках и периодических изданиях

25. Акмаева, Р.И. Особенности российской модели эффективного менеджмента / Р.И. Акмаева // Современные проблемы экономики: теория и практика: матер. Междунар. науч. конф. / Астрахан. гос. техн. ун-т. – Астрахань: Изд-во «Сорокин Роман Васильевич», 2007. – 0,6 п.л..

26. Акмаева, Р.И. К эффективному управлению предприятиями на основе принятия новой управленческой парадигмы / Р.И.Акмаева // Матер. Междунар. науч.- практ. конф. «Проблемы развития менеджмента, логистики и коммерции в условиях новой экономики»». – Астрахань: ЦНТЭП, 2006. – 0,5 п.л.

27. Акмаева, Р.И. Об особенностях новой экономики как экономики знаний и информации / Р.И. Акмаева, В.М. Жуков // Матер. Междунар. науч.-практ. конф. «Проблемы развития менеджмента, логистики и коммерции в условиях новой экономики»». – Астрахань. – ЦНТЭП, 2006. – 0,4 п.л./0,25 п.л.

28. Акмаева, Р.И. Экономическая диагностика ресурсов и барьеров на пути развития эффективного менеджмента на региональных промышленных предприятиях / Р.И. Акмаева, Е.П. Карлина // Управление устойчивым развитием экономических систем / Межвуз. сб. науч. тр. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2006. – 0,5 п.л./0,4 п.л.

29. Акмаева, Р.И. Создание обучающихся организаций в контексте развития метода стратегического управления / Р.И. Акмаева // Стратегическое управление инновационным развитием экономики России / Межвуз. сб. науч. тр. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2005. – 0,5 п.л..

30. Акмаева, Р.И. Конкурентоспособность и эффективный менеджмент / Р.И. Акмаева, Т.Н. Никулина // Экономика и конкурентоспособность России / Межвуз. сб. науч. тр. Вып. № 6. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2004. – 0,4 п.л./0,3 п.л.

31. Акмаева, Р.И. Бюджетирование как инструмент стратегического управления / Экономика, экология и общество России в 21-м столетии / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова // Тр. 6-й Междунар. науч.-практ. конф. – Ч. 1. – СПб.: Нестор, 2004. – 0,35 п.л./ 0,3 п.л.

32. Акмаева, Р.И. Стратегическое управление как метод эффективного менеджмента / Р.И. Акмаева // Матер. IV Всерос. симп. «Стратегическое планирование и развитие предприятий». – М.: ЦЭМИ РАН, 2003. – 0,1 п.л.

33. Акмаева, Р.И. Проблемы постановки и внедрения элементов регулярного менеджмента на российских предприятиях / Р.И. Акмаева // Вестник АГТУ. / Сб. науч. тр. Серия Экономика. – Астрахань. – Изд-во АГТУ, 2001. – 0,3 п..л.

Объективные факторы, обусловленные существующим организационно-техническим уровнем и уровнем развития персонала предприятия (существующий комплексный потенциал)

Учет глобальных внешних предпосылок и предпосылок микросреды

Субъективные факторы (личностные и деловые способности менеджеров)

Цель эффективного менеджмента – содействовать поиску и осуществлению наиболее эффективных способов и методов воздействия субъекта управления на объект управления

Барьеры на пути эффективного менеджмента

Ресурсы эффективного менеджмента

Процессы эффективного менеджмента как последовательность управленческих действий на основе преобразования ресурсов с учетом масштаба и потенциала воздействия, как передача организационной и социально-психологической энергии воздействия «управляющей конфигурации» на объект управления, определяющей согласованность совместной деятельности людей

Учет особенностей национального менталитета и системы управления

Методология эффективного менеджмента как отражение и реализация принятой концепции и выбора определенного комплекса методов управления и подходов к решению проблем

Система эффективного менеджмента как совокупность звеньев, осуществляющих управленческие процессы, и связей, характеризующих отношения управления по поводу воздействия «управляющей конфигурации» на объект управления

Механизм реализации концепции эффективного менеджмента как совокупность определенных средств целенаправленного воздействия (рычагов) на объект управления

«Фундамент»

«Опоры»

«Крыша»

Особенности российского менеджмента

Барьеры на пути эффективного менеджмента

Предпосылки и условия новой экономики

Ресурсы эффективного менеджмента

Учет предпосылок, условий и факторов внешней и внутренней среды

Модель как «прообраз» системы эффективного менеджмента

Система эффективного менеджмента

Цели эффективного менеджмента

Обеспечение баланса между экономическими интересами и целями «управляющей конфигурации» и другими стейкхолдерами

Достижение соответствия элементов системы управления предприятием чертам новой управленческой парадигмы, основанной на экономической синергетике

Максимальное использование потенциала эффективного лидерства и профессионализма менеджеров «управленческой конфигурации

Самоорганизующийся персонал на основе радикального делегирования полномочий и ответственности: «Люди – ключ к успеху»

Создание действенной системы организационного знания как база инновационности предприятия

Идентификация и развитие ключевых компетенций как основа конкурентоспособности предприятий

Обеспечение высокого уровня методической разработанности процедур постановки и внедрения современных управленческих инструментов