Delist.ru

Социально-экономическое развитие региона и его предприятий на основе повышения эффективности человеческого капитала (30.08.2007)

Автор: Королев Олег Петрович

4) предложена оптимизация управленческой структуры региона и его предприятий на основе учета сильных и слабых сторон;

5) выявлены этапы внедрения инноваций на протяжении развития человеческого капитала региона;

6) исследована модель стимулирования инновационного капитала;

7) разработан экономический механизм измерения и оптимизации деятельности человеческого капитала области и предприятий на основе конкурентных преимуществ обучающихся организаций;

8) предложена система реорганизационных изменений предприятий как социального феномена;

9) обоснована модель стратегического планирования региона в условиях глобализации и ситуации выбора;

10) разработана модель определения издержек в политике управления социальным ресурсом и тактика снятия перегрузок менеджеров.

Достижение поставленной цели в ходе работы над диссертацией позволяют автору считать исследование законченной работой.

Объектом исследования избрана Липецкая область и ее предприятия, где автором выполнялись научные исследования управленческого характера.

Предметом исследования являются теоретико(методологические, организационно(системные и социально(экономические отношения по поводу формирования, стимулирования и социально(экономического развития региона и его предприятий с учетом человеческого капитала.

Теоретическая и методологическая база исследования сформирована на классических экономических и управленческих теориях.

Эмпирическая база исследования включает материалы статистических сборников, научных архивов, монографий, научные и финансовые отчеты предприятий, материалы отраслевых ведомств, статистические данные Администрации Липецкой области.

Для обработки исходной эмпирической информации использованы общенаучные логические приемы, а также специфические методы исследования экспертных оценок, диагностический, воспроизводственный, статистико(экономический, финансово(экономический, математического программирования и другие методы сравнительного социально(экономического анализа.

Научная новизна работы заключается в разработке системы научных и методических положений в области социально(экономического развития региона и его предприятий с учетом человеческого капитала на современном этапе.

К основным научным результатам выполненного исследования относятся:

1) уточнение аналитической и логической интерпретации категории «человеческий капитал», с учетом которой предложена концепция социально(экономического развития региона и его предприятий, базирующаяся на рыночных мотивационно-динамических и личностно-профессиональных факторах в составе совокупного производительного капитала, спецификой которых является их уникальность, не сводимая к рыночным трансформациям, опирающаяся на культуру, охрану здоровья, улучшение условий труда, обучение персонала, совершенствование инфраструктуры информационных систем, создание и реализацию нововведений;

2) структурные составляющие понятия «человеческий капитал» (социальная и интеллектуальная), отличительной особенностью которого является его развитие в контексте становления крупных и малых предприятий;

3) выявление региональных особенностей использования человеческого капитала, спецификой которых является учет воздействия на них социальных, социально(психологических, демографических и культурных факторов, направленных на развитие рынка труда, базирующихся на высококачественных характеристиках экономически активного населения;

4) определение влияния рисков и опасностей на эффективную управленческую структуру региона и его предприятий, отличием которой является наличие высокотехнологичных предприятий, развитые трудовые ресурсы, наличие условий для дальнейшего развития промышленного комплекса и т.д.;

5) исследование этапов использования на предприятиях области спонтанных инноваций, а также формы развития инноваций как проявления потока работ, упорядоченных во времени, и технологий, отличием которых является их автоматизация и планирование каждого процесса;

6) выявление влияния на инновационную деятельность методов стимулирования, спецификой которых является использование ресурса развития способностей (система Balanced Scorecard, учет обратной связи и укрепление знаний в области стратегического управления, учет административных ресурсов);

7) определение методов измерения человеческого капитала как целостного образования, отличием которых является сопоставление рыночной стоимости акционерного капитала с текущей стоимостью основных фондов с учетом износа, использование коэффициента Д. Тобина, измерение интеллектуального капитала по методу Ж.-Ж. Ламбена, методика взаимозаменяемости ресурсов и др., способствующих выбору показателей для оценки эффективного управления предприятием и регионом;

8) разработка реорганизационной структуры и системы управления, согласующейся с целями предприятия и имеющей обратную динамику, направленную в сторону изменения управленческих структур, особенностями которых является учет организационных, статусных и личностных изменений на предприятиях;

9) положения программы развития региона на основе создания «точек роста» и «кластерной зоны» по производству бытовой техники, особенностью которых является эффективное решение задачи импортозамещения и развитие отечественного производства, использующиеся для разработки инвестиционной привлекательности региона и его предприятий;

10) разработка методологии привлечения дополнительных работников на предприятия пищевой промышленности в летнее время с учетом интенсивности деятельности кадров, а также модель снятия перегрузок с делегированием полномочий менеджеров более узким специалистам, отличительным признаком которой является учет фактора ответственности.

Практическая значимость выполненного исследования заключается в разработке рекомендаций и методических положений, которые позволили использовать программный стратегический комплекс системы научных и методических положений в области социально(экономического развития региона и его предприятий на основе человеческого капитала в их управленческой деятельности. Данные рекомендации позволят руководству региона и менеджерам предприятий обеспечить совершенствование управления деятельностью человеческого капитала.

Практическое значение имеют научные разработки, в которых содержатся:

приоритетные направления внедрения структурных моделей управления человеческим капиталом, – интеллектуальной и социальной составляющей (управление с учетом региональных особенностей – развитие точек роста и кластерных зон) – отличающиеся комплексным подходом на всех участках производства;

методы оценки и измерения человеческого капитала: методы определения конкурентных преимуществ обучающихся организаций, методы измерения информационно(интеллектуального капитала;

модель определения издержек в политике управления социальным капиталом предприятия, предполагающая достижение конкурентных позиций на рынках сбыта;

многоуровневый программный комплекс управленческих процессов на основе развития спонтанных инноваций как проявление человеческого капитала в управлении бизнес(процессами на предприятиях;

методика определения социальных показателей для построения оптимальной структуры предприятия при создании эффективной системы управления;

инновационно(интеллектуальная модель учета человеческого капитала в развитии региона как интегральная характеристика стратегических ресурсов, нацеленных на рациональное управление и др.

Практическая ценность исследования состоит в возможности применения разработанных научно(практических рекомендаций на уровне администрации Липецкой области, а также в возможности объединения использования отдельных методов и моделей в различных организациях.

Апробация и внедрение результатов. Разработанные теоретические и методические положения автором докладывались на Всероссийских научно-практических конференциях (г. Воронеж). Результаты исследований обсуждались на Международных практических конференциях (г. Пенза, г. Воронеж). Отдельные положения диссертации автором обсуждались на региональных, городских и вузовских конференциях, семинарах по проблемам управления и экономики.

Наиболее важные выводы и предложения автора нашли отражение в рекомендациях некоторых конференций. Вынесенные на защиту положения прошли апробацию при чтении курсов «Менеджмент», «Экономика предприятия».

Отдельные рекомендации, а именно: методика разработки «Стратегической Программы совершенствования управления регионом и отдельными предприятиями», методы управления регионом и его предприятиями, связанные с их социально-экономическими особенностями с учетом человеческого капитала и их высокой конкуренцией на рынке; методика определения человеческого капитала и другие, внедрены рядом предприятий г. Липецка и Липецкой области (акты прилагаются), а также на уровне администрации области.

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в центральной печати (в журналах «Сахар», «Молочная промышленность», «Управление персоналом», «Стандарты и качество», «Менеджмент в России и за рубежом» и др.

Объем и структура работы. Диссертация объемом 356 страниц основного текста состоит из введения, 5 глав, выводов и предложений. Структура работы приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Схема диссертационной работы

загрузка...