Delist.ru

Интегрированная система управления данными для топливно-энергетического производства (26.11.2009)

Автор: Комков Федор Сергеевич

В качестве теоретической основы для создания системы в условиях реального функционирования, многочисленных неопределенных факторов и неодинаковой степени информированности органов управления разных уровней для разработки формализованных моделей исследуемых процессов, использовалась общая теория иерархических многоуровневых систем, теория нечетких множеств, теория возможностей и классический теоретико-множественный аппарат. Для решения поставленных в диссертационной работе задач используются современные информационные технологии систем управления данными о предприятии, методы системного анализа. Экспериментальные исследования и практическая апробация проводились в реальных производственных условиях с применением разработанных методик.

1.4. Научная новизна

Научную новизну диссертации составляют модели, методы и алгоритмы реинжиниринга предприятий ТЭК, направленные на повышение эффективности их функционирования и конкурентоспособности за счет использования интегрированной системы управления инженерными данными.

На защиту выносятся:

Методика реинжиниринга предприятий ТЭК средствами интегрированной системы управления инженерными данными в условиях неопределенности и нечеткости исходной информации.

Методика прогноза кризисных ситуаций на основе нескольких методов и алгоритм принятия решений на основе данной методики.

Формализованное представление процедуры реинжиниринга как процесса принятия решений в нечетких условиях.

Алгоритм работы с нечеткими моделями принятия решений.

Архитектура и функциональная модель интегрированной системы управления инженерными данными для топливно-энергетического производства.

1.5. Достоверность научных положений, рекомендаций и выводов

Обоснованность научных положений, рекомендаций и выводов, изложенных в работе, обеспечивается корректно используемыми современными математическими методами при анализе и оптимизации разрабатываемых алгоритмов, проверкой согласования результатов эквивалентных по формализации аналитических и имитационных моделей предприятий ТЭК.

Достоверность положений и выводов диссертации подтверждена положительными результатами внедрения результатов работы в ряде предприятий ТЭК.

1.6. Практическая ценность и реализация результатов работы

Научные результаты, полученные в диссертации, доведены до практического использования на промышленных предприятиях. Внедрение результатов работы позволяет повысить эффективность управления промышленным предприятием. Разработанные методы и алгоритмы прошли апробацию и внедрены для практического применения в Филиале ОАО «Инженерный центр ЕЭС»-«Институт Теплоэлектропроект», ООО «ТехМонолитСтрой», а также используются в учебном процессе на кафедре «Автоматизированные системы управления» МАДИ (ГТУ).

1.7. Апробация работы

Содержание разделов и диссертации в целом было доложено и получило одобрение:

на Российских, межрегиональных и международных научных конференциях, симпозиумах и семинарах (2006-2009 гг.);

на заседании кафедры «Автоматизированные системы управления» Московского автомобильно-дорожного института (государственного технического университета).

2. Содержание работы

Во введении выполнено обоснование актуальности проблемы, сформулирована цель и задачи исследвания, приведено краткое описание содержания глав дисертации.

В первой главе проводится анализ причин возникновения кризисных ситуаций, влекущих за собой ухудшение технико-экономических показателей деятельности предприятия и снижение его конкурентоспособности, методов их предотвращения, сравнение существующих методик прогнозирования кризисных ситуаций на предприятии, проанализированы принципы построения кривой жизненного цикла предприятия.

Недостатком существующих на данный момент методов оценки состояния предприятия является высокая вероятность ошибки прогнозирования кризиса при условии использования только одного метода. В работе обосновывается возможность подтверждения или опровержения результатов анализа с помощью кривой жизненного цикла. Характер кривой жизненного цикла (рис. 1) для всех предприятий в целом схож. Однако, общее время жизни того или иного предприятия и продолжительность этапов жизненного цикла - различно.

Определить ту или иную стадию жизненного цикла можно по характерным признакам, анализ которых проведен в диссертации.

Рис 1. Жизненный цикл предприятия

Для предотвращения кризисных ситуаций необходимо проведение реинжиниринга предприятия, который можно рассматривать как процесс принятия решений. Прежде всего необходимо провести анализ опыта других предприятий. Выбор рациональной (бескризисной) стратегии развития предприятия заключается в обобщении опыта работы других предприятий ТЭК и адаптации его под задачи конкретного предприятия. Процесс выбора рациональной стратегии развития можно разбить на три этапа: получение информации о текущем финансовом и техническом состоянии предприятия, поиск альтернатив развития и выбор альтернативы, оптимально соответствующей задачам конкретного предприятия.

- количество непрерывных периодов работы предприятия.

Информация о работе предприятий может анализироваться за периоды различной продолжительности (месяц, квартал, полугодие, год). На результаты анализа продолжительность периода не влияет.

Для решения данной задачи в работе применены методы кластерного анализа. Решением задачи кластерного анализа являются разбиения, удовлетворяющие некоторому критерию оптимальности. Этот критерий (целевая функция) может представлять собой некоторый функционал, выражающий уровни желательности различных разбиений и группировок. Например, в качестве целевой функции может быть взята внутригрупповая сумма квадратов отклонения:

- представляет собой измерения j-го объекта.

Вторая глава описывает разработку моделей и методов для организации деятельности предприятия ТЭК в нечетких условиях.

Предлагается следующая модель принятия решения в нечетких условиях:

где S0 – проблемная, с точки зрения бескризисности, управленческая ситуация;

R – временные, материальные, стоимостные и прочие ресурсы, имеющиеся в распоряжении лица принимающего решение (ЛПР). Одновременно указаны ограничения на использование ресурсов;

?????¤????

????????

????????

???????¤?¤??????

?????¤?¤????

???????¤?¤??????

???????¤?¤??????

загрузка...