Delist.ru

Экономические аспекты управления развитием инновационных процессов на строительных предприятиях (26.03.2008)

Автор: Гончаров Виталий Сергеевич

5. В качестве основного направления совершенствования управления инновационными процессами на предприятиях строительной отрасли предлагается создание системы управления инновационными процессами на принципах сетевой организации, объединяющей в единой структуре научно-исследовательские организации, высшие учебные заведения, строительные предприятия, организации инновационной инфраструктуры, финансовые организации.

Данная система управления инновациями представляет собой среду разработки и реализации инновационных проектов, объединяющая потенциальных участников инновационных процессов в своеобразную инновационную сеть отрасли. То есть предприятия и организации, элементы инновационной системы, оставаясь экономически и юридически свободными, позволяют использовать свои ключевые компетенции для реализации инновационных проектов региональной инновационной сети.

Особенности функционирования отраслевой инновационной системы, построенной на основе сетевых принципов, связаны с тем, что предприятия оставаясь хозяйственно самостоятельными, объединяют свои ключевые компетенции на временной основе для решения определенных задач по реализации инновационных проектов.

6. С учетом данных особенностей, в диссертационной работе разработана методика формирования эффективного механизма функционирования инновационной системы. Основными вопросами данной методики являются вопросы привлечения предприятий к реализации инновационных проектов; оформление организационных отношений при построении инновационных процессов; вопросы распределения финансовой прибыли от коммерциализации инноваций.

7. На основании проведенного исследования разработана и предложена модель стратегического управления развитием инновационного процесса предприятий строительной отрасли, которая позволяет активизировать инновационную деятельность и повысить эффективность коммерциализаций новаций, определяемую соответствующими экономическими показателями.

Список публикаций автора, в которых отражены основные положения диссертации.

Гончаров В.С. Модель стратегического управления инновационным развитием строительного предприятия. Международная межвузовская научно-практическая конференция молодых ученых, докторантов и аспирантов. – М.: МГСУ, Сб. научных трудов, 2007. (0,25 п.л.).

Гончаров В.С. Разработка методики оценки потенциала инновационного развития строительного предприятия. – М.: Вестник Университета ГУУ, 2007, №6 (0,23 п.л.).

Гончаров В.С. Формирование системы критериев эффективного развития инновационного процесса на строительных предприятиях – М.:МГСУ, Научные труды коллектива кафедры ЭУС, 2007, выпуск №14 (0,3 п.л.)

Гончаров В.С. Совершенствование управления инновационными процессами на предприятиях строительной отрасли - М.:МГСУ, Научные труды коллектива кафедры ЭУС, 2007, выпуск №14 (0,35 п.л.)

Определение миссии на основе анализа факторов косвенного и непосредственного воздействия

Постановка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей развития предприятия

Оценка потенциала инновационного развития и выбор стратегии инновационного развития

Средний уровень потенциала инновационного развития

Низкий уровень потенциала инновационного развития

Высокий уровень потенциала инновационного развития

Инновационное развития затруднено

Разработка и реализация мероприятий по оптимизации потенциала инновационного развития

Мероприятия по развитию интеллектуальной собственности

Мероприятия по развитию инновационной инфраструктуры

Мероприятия по развитию инновационной адаптивности

Прогнозирование результатов и оценка эффективности реализации мероприятий

Реализация мероприятий по оптимизации уровня потенциала инновационного

Корректировка миссии на основе анализа факторов косвенного и непосредственного воздействия

Стратегия

копирования

Стратегия

зависимости

Стратегия

усовершенствования

Стратегия следования за лидером

Стратегия технологического лидерства

Стратегия рыночного лидерства

Стратегия соответствует миссии и целям развития предприятия

Постановка задач реализации стратегии

Приобретение права производства и коммерциализации новации, запуск серийного производства, разработка и реализация мероприятий по внедрению товара на рынок

Анализ инновационной деятельности конкурентов для выбора новации, которую предприятие способно внедрить, имитация инновационного процесса, запуск серийного производства, разработка и реализация мероприятий по внедрению товара на рынок

Анализ инновационной деятельности конкурентов для выбора новации, при внедрении которой использование ресурсов можно снизить, имитация инновационного процесса, запуск серийного производства, разработка и реализация мероприятий по внедрению товара на рынок

Анализ новации предприятия-лидера, доработка новации (техническая и маркетинговая), запуск серийного производства усовершенствованной новации, разработка и реализация мероприятий по внедрению нового товара

Разработка новой технической идеи, проведение НИОКР, выпуск пробной партии, рыночное тестирование, запуск серийного производства, разработка и реализация мероприятий по внедрению нового товара на рынок

загрузка...