Delist.ru

Развитие методологии и механизма управления наукоемкими интегрированными организациями (25.12.2007)

Автор: Бушуев Николай Александрович

Апробация результатов диссертационного исследования

Основные положения работы прошли апробацию на следующих конференциях: международная научно-практическая конференция. «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии». (Санкт-Петербург. 2004 г.); научно-практическая конференция. «Практика антикризисного управления и методические вопросы подготовки специалистов в современных российских условиях» (Москва. МЭСИ, 2005); международная научно-практическая конференция «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии». (Санкт-Петербург, Политехн.ун-т. 2006); международная научно-практическая конференция «Индустриально-инновационное развитие экономики: состояние проблемы, перспективы» (Казахстан, Уральск. Западно-Казахстанский государственный университет им. М.Утемисова. 2006); Всероссийская научно-практическая конференция «Экономика и управление в современных условиях». (Красноярск. СИБУП. 2006); Всероссийская научно-практическая конференция. «Экономическая теория, прикладная экономика и хозяйственная практика: проблемы эффективного взаимодействия» (г. Ярославль, Ярославский гос. ун-т, 2006); Всероссийская научно-практическая конференция «Управление социально-экономическими процессами в контексте развития современного общества». (Саратов: СГСЭУ, 2007); международная научно-теоретическая конференция «Актуальные проблемы экономического и социального развития производственной сферы» (Украина, Донецк. Донецкий национальный технический университет, 2007)

Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в 30 работах, в том числе в 5 монографиях. Авторский объем – 61,1 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа изложена на 372 страницах, включает 29 рисунков и 27 таблиц.

II. Основные идеи и выводы, выносимые на защиту

Развитие теории управления наукоемкими интегрированными организациями промышленности

Исследование эволюции организационных форм хозяйствующих субъектов дает возможность не только анализировать качественные изменения, происходившие на уровне организаций в прошлом, но и предвидеть наиболее вероятные тенденции появления новых модификаций организаций. Особенно отчетливо организационные изменения прослеживаются в развитии сложных системных объектов, к которым относятся наукоемкие организации электронной промышленности.

Такого рода объекты характеризуются целостностью, неоднородностью и интегративностью. Эти черты проявляются в сложности и иерархичности строения объекта, наличии несколько уровней его организации, причинных, функциональных, генетических, структурных связей составляющих его элементов. Задачей научного анализа является объяснение системных свойств, придающих ценность каждой из основных организационных форм, особенностей наукоемких форм существования промышленных объектов, которые участвуют в интеграционных процессах, а также изучение научно-производственных форм организаций, возникающих в условиях глобализации экономики.

Каждая организационная форма накапливает и использует свой экономический потенциал посредством реализации научных, операционных, инвестиционных и адаптационных процессов. Организационная форма достигает максимума своего развития, когда ее повседневные процессы полностью разработаны и постоянно используются. Руководство организации способствует этому процессу, помогая сотрудникам развивать компетенции, которые необходимы для понимания и применения организационных процедур.

Новые организационные формы появляются тогда, когда менеджеры ищут лучшие способы использования средств и возможностей своих компаний. Этот факт наблюдался на протяжении всей новой истории бизнеса.

Каждая последующая форма организации добавляла особый набор возможностей, которые менеджеры могли использовать для реализации конкурентных стратегий.

Эволюцией организационных форм долгое время интересовались как экономисты, так и специалисты по теории организации. Обобщение концепции эволюции организационных форм можно проследить у Г. Лаукса и Ф. Лирманна, которые изучали не только структурные характеристики организации, но и критериально определили изменчивость структур в долгосрочном периоде. Такое сближение теорий сосредоточено вокруг двух ключевых положений: во-первых, каждая организационная форма имеет важное значение и, во-вторых, каждая интегрированная форма обладает уникальными преимуществами. Однако, можно констатировать, что на сегодняшний день нет полноты представлений о том, как эволюция новых организационных форм ведет к образованию добавленной стоимости. Особенно это касается наукоемких интегрированных организаций. Поэтому необходима дальнейшая разработка теории, которая может целостно охарактеризовать мобилизующие свойства любой организационной формы, создающей добавленную стоимость.

В настоящее время формируется научный подход, представителями которого являются американские ученые Г. Хэмел., К. Прахалад, Г.Томас, Д. О'Нил, в результате которого может сформироваться интегрированная теория организационных форм.

Автор считает, что в основу данной теории может быть положено представление о том, что поступательное изменение организационных форм способствует созданию экономической стоимости.

По мнению американских ученых (А. Чэндлер, С. Гоушэл и П. Моран, Р. Майлс и Ч. Сноу, Р.Нельсон, Э. Пенроуз, О. Уильямсон и др.,) концепция организационных форм включает в себя общую логику формирования организационной стратегии, структуры и процессов управления, объединенных в эффективное целое.

В идеале, организация реализует только те ресурсы и действия, которые могут быть экономически использованы посредством ее уникальных возможностей. Со временем в организации останутся только те ресурсы, чья экономическая ценность действительно усиливается управленческими нововведениями. Способность применять растущие знания для использования настоящих и будущих ресурсов является основным способом, при помощи которого организации создают экономическое преимущество.

В литературе рассматривались, по меньшей мере, 3 категории процессов, создающих стоимость: 1. операционные (производственные) процессы, которые повышают производительность; 2. инвестиционные процессы, которые пополняют текущие активы и предоставляют новые ресурсы для подъема экономической активности или разностороннего развития, и 3. адаптационные процессы, которые руководят реакцией на рыночные возможности и направляют усилия на накопление и использование знаний.

Операционные процессы обычно видоизменяются и усовершенствуются по мере того, как организация приобретает опыт от их использования. Например, исследования различных отраслей установили зависимость, отражающую снижение себестоимости единицы продукции и/или характеристик изделия по мере того, как организации совершенствуют и используют свои технологические знания. Однако следует иметь в виду, что реальная стоимость, которую добавляют операционные процессы, зависит от того, насколько эти процессы обладают рыночной полезностью.

Можно полагать, что рыночная полезность приобретается организациями в результате использования наиболее совершенных форм хозяйственной деятельности и организации производственных и технологических процессов.

Вторая категория организационных процессов связана с инвестициями промышленной организации. При этом можно выделить два типа инвестиционных процессов. Первый тип касается решений пополнить или расширить активы, участвующие в текущих операциях. Эффективные операционные процессы требуют постоянных реинвестиций во все сферы деятельности организаций.

Другой тип инвестиционных процессов вызывает решения использовать активы и ресурсы при подготовке выпуска новых товаров и освоения новых рынков (диверсификация).

Третья группа организационных процессов связана со способностью организации перегруппировывать активы и ресурсы, чтобы соответствовать изменяющимся условиям внешней среды. Британские ученые Т. Эллиот и Д. Герберт отмечают, что руководителями предприятий достаточно часто не учитываются ни будущие затраты на модернизацию уже существующих систем, ни соответствие приобретенных систем стратегическим целям организации, ни их способности отвечать новым потребностям рынка. Использование эффективных адаптационных процессов не только позволяет собрать и использовать информацию для управления потоками ресурсов, но и регулировать этот процесс таким образом, чтобы временные перемещения активов и других ресурсов не создавали бы дорогостоящих противоречий, вызывающих постоянные перегруппировки возможностей.

Способность быстро и эффективно устанавливать связь с поставщиками, партнерами и покупателями может минимизировать нисходящие и восходящие операционные издержки в цепочке формирования добавленной стоимости и уменьшить издержки на структурные изменения.

Последний тип адаптационных процессов характеризует инновации. Крупные организации могут получать больше прибыли, постоянно создавая новые товары, зачастую без значительных технологических прорывов. Другие организации предпочитают сосредоточиваться на постоянных потоках инновационных процессов, таких как применение передовых технологий производства для ряда стандартных товаров или услуг. В обоих случаях организации получают выгоду от способности использовать свои собственные внутренние резервы.

Таким образом, быстрая реконфигурация ресурсов, программы управления развитием организации, и различные инновационные эксперименты – все это служит для создания организационных преимуществ и приводит к усовершенствованиям адаптационных процессов, эффективности деятельности организации.

Три основных организационных процесса – операционный, инвестиционный и адаптационный – вместе служат источниками ценностей, которыми обладают различные организационные формы. Изучение эволюции форм организации через призму добавленной экономической стоимости дает возможность установить уникальность каждого типа процессов, а также обусловить выбор, который следует сделать при переходе от одной организационной формы к другой.

Как показано в табл. 1, каждая основная иерархическая организационная форма обладает потенциалом создавать добавочную стоимость за счет разработки и эффективного использования особых комбинаций операционных, инвестиционных и адаптационных процессов, содержащих информацию и способности, трудно доступные для других организаций.

Таблица 1

Потенциал добавленной стоимости альтернативных организационных форм

Организационные процессы

Организационная форма

Операционные

Инвестиционные Адаптационные

Текущие активы и рынки Новые (родственные) активы и рынки Гибкое использование внутренних ресурсов Гибкое использование внешних ресурсов Инновации в товарах и процессах

Функциональная Высокий Высокий Низкий Низкий Низкий Средний

Дивизиональная Средний Средний/

Высокий Высокий Средний Низкий Высокий/ Средний

Матричная Средний/

Высокий Высокий/

Средний Средний Средний/

загрузка...