Delist.ru

Развитие методологии и механизма управления наукоемкими интегрированными организациями (25.12.2007)

Автор: Бушуев Николай Александрович

выявить возможности процессного подхода в управлении наукоемкими интегрированными образованиями;

предложить инструментально-методический подход структурных преобразований предприятий электронной промышленности с целью создания крупных наукоемких интегрированных образований;

провести анализ стратегических изменений в механизме управления наукоемкими интегрированными предприятиями в электронной промышленности;

доказать необходимость сочетания стратегической устойчивости и стратегической гибкости функционирования наукоемких интегрированных организаций в электронной промышленности;

разработать методику проведения многокритериального управленческого анализа сложных бизнес-процессов наукоемких интегрированных промышленных бизнес-систем;

предложить пути развития механизма управления наукоемкими интегрированными промышленными организациями на основе применения активного включенно-деятельностного подхода;

проанализировать эффективность реализации функции контроллинга в деятельности наукоемких предприятий оборонно-промышленного холдинга;

обосновать направления развития механизма управления наукоемкими интегрированными промышленными организациями в условиях вступления России во всемирную торговую организацию.

Объектом исследования выступают наукоемкие интегрированные организации электронной промышленности

Предметом исследования является развитие организационно-экономического механизма управления наукоемкими интегрированными организациями электронной промышленности.

Методологические и теоретические основы исследования.

Проведенное исследование базируется на фундаментальных и прикладных работах зарубежных и отечественных ученых в данной области. Важное место в работе занимают концепции развития отечественной экономики, ориентированные на среднесрочную и долгосрочную перспективу с учетом сложившихся мирохозяйственных тенденций глобализации и интернационализации хозяйства.

Теоретические положения и выводы основываются на фактологическом материале, полученном в процессе проведения исследования, а также на анализе статистических данных, моделировании интеграционных и дезинтеграционных процессов.

Методология исследования основана на диалектическом методе, системном, процессном и стратегическом подходах к анализируемым объектам и процессам, учете тенденций и закономерностей развития современной экономики.

Информационной основой исследования послужили нормативно-методические материалы Правительства Российской Федерации, постановления правительства Саратовской области по вопросам реализации промышленной политики и стратегического развития, статистические данные, публикации в периодической печати, материалы научных конференций, отчеты по результатам научных исследований, материалы специализированных сайтов в Интернет, первичная фактическая информация, собранная на предприятиях электронной промышленности, объектах исследования.

Научная новизна исследования состоит в развитии теории и методологии функционирования интегрированных организаций и выработке практических рекомендаций по совершенствованию механизма управления наукоемкими интегрированными организациями электронной промышленности. Основные результаты, обладающие научной новизной, состоят в следующем:

Обоснованы методология и методические подходы развития механизма управления наукоемкими организациями, включающие: изменение отношений собственности на активы интегрированных организаций электронной промышленности в пользу государства путем целенаправленной централизации интеллектуальных и производственных ресурсов на уровне промышленного холдинга; использование стоимостных и организационных инструментов повышения конкурентоспособности продукции посредством снижения затрат по интегрированным цепочкам создания наукоемких изделий, а также применения структурного процессинга по вертикальным и горизонтальным связям наукоемкой организации; использование технологий бенчмаркинга как метода поиска лучшей практики ведения бизнеса и управления наукоемкими организациями в условиях мирохозяйственной глобализации.

Представлена авторская трактовка особенностей формирования наукоемких интегрированных организаций в электронной промышленности, имеющих важное стратегическое значение: во-первых, сохранение и эффективное использование научно-производственного потенциала осуществляется на основе централизованной (мобилизационной) интеграции промышленных объектов, обладающих значительными ресурсами добавленной стоимости, во-вторых, исходной позицией построения организационной структуры наукоемких интегрированных организаций является гибридный компонент вертикальных связей промышленных субъектов основных бизнес-процессов и смешанных форм обеспечивающих бизнес-процессов, в третьих, необходимым институциональным элементом организационно-экономической структуры, должен стать интегрированный контроллинг агрегированных бизнес-единиц, в четвертых, с позиций оценки эффективности интегрированных бизнес-процессов необходимым является переход к использованию методологии системы сбалансированных показателей на адаптированной для наукоемких предприятий электронной промышленности основе.

Сформулирована категория развития механизма управления наукоемкими интегрированными организациями в электронной промышленности, которая позволяет упорядочить эмпирические и теоретические данные об интеграционных процессах в сфере промышленности и увязать их с тенденциями эволюции глобальной промышленной организации мирового хозяйства. Развитие определяется изменением соотношения качественных признаков системообразующих элементов управления интегрированной промышленной организацией в сторону мобилизации интеллектуального и ресурсного потенциала для разработки и производства определенных видов наукоемкой продукции по технологически замкнутому циклу. Возникающие при этом отклонения организационного развития корректируются методами государственного регулирования, при этом создаются условия для минимизации потерь вызванных конкретной формой мобилизации научного потенциала и интеллектуальных ресурсов. В электронной промышленности в стратегически значимых сферах будут преобладать закрытые интегрированные организации холдингового типа, которые по мере своего развития будут преобразовываться в открытые формы акционерных обществ с постепенным уменьшением доли государства в собственности.

Основными тенденциями развития механизма управления наукоемкими интегрированными организациями в электронной промышленности являются:

организационное выделение и отграничение функций владения активами (прежде всего, интеллектуальной собственности) в пользу государства, использование инновационных и наукоемких технологий по стратегически приоритетным направлениям развития предприятий электронной промышленности;

формирование в наукоемкой интегрированной организации разноуровневого механизма управления с возможностью его оперативного контроля по основным научным, производственным и реализационным циклам деятельности;

создание внутренней системы оценки и контроля качества экономических параметров функционирования наукоемкой интегрированной организации в электронной промышленности;

активизация процессов стандартизации всех видов ресурсов, продукции и услуг наукоемких интегрированных организаций электронной промышленности на соответствие международным требованиям;

превращение бизнес-единиц в корпоративные центры инвестиций в наукоемких сферах деятельности.

Обоснован алгоритм развития механизма управления наукоемкими интегрированными организациями в электронной промышленности, который включает: во-первых, поиск и определение наиболее эффективной модели управления наукоемкими предприятиями; во-вторых, определение допустимых отклонений функционирования наукоемкой интегрированной организации в процессе ее взаимодействия с окружающей средой путем синтеза изменений организационной структуры, установление диапазона функциональных отклонений, объема и качества коммуникаций между элементами системы и внешней средой; в-третьих, закрепление параметров организационных изменений механизма управления наукоемкими предприятиями исходя из стратегии и интеграционного цикла развития организации.

Разработана модель многофакторных структурных преобразований крупных наукоемких организаций электронной промышленности под влиянием глобальных интеграционных процессов, следствием которых будет образование стратегических альянсов с научно-производственными модулями отечественных предприятий. Основными факторами глобальных структурных изменений являются: возможность создания добавленной стоимости, прежде всего, в научно-производственной деятельности, в разных экономических условиях и разных странах, использование передовых научных, технологических и технических идей, конструкторских разработок, выдвигаемых лучшими исследовательскими центрами мира, реализация продукции по рыночным сегментам всего мирового сообщества, использование мировой информационной системы для целей кооперации и интеграции хозяйственной, маркетинговой и научной деятельности.

Предложен механизм стратегического управления наукоемким интегрированным промышленным образованием на основе концепции контроллинга, представляющий собой совокупность инструментально-методических средств управления научно-производственным потенциалом промышленной организации, обеспечивающих координацию стратегических целей повышения его конкурентоспособности с оперативно-тактическими задачами поддержания экономической устойчивости и подготовку управленческих решений для менеджмента наукоемких интегрированных организаций электронной промышленности.

Предложена модель распределения бизнес-функций наукоемких интегрированных организаций электронной промышленности между внутренними подразделениями, дочерними и сторонними предприятиями с целью снижения управленческих издержек. Данная модель включает выделение интегрированных бизнес-цепочек, контролируемых корпоративным центром; договорные отношения, переносимые на владельцев капитала, имущественный комплекс и работников. Главным преимуществом такой модели является то, что бизнес-процессы могут находиться, как на одной территории, так, и выведены в форме научно-производственного аутсорсинга на сторону, образуя гибридную организационную структуру. Основное достоинство такой гибридной структуры состоит в возможностях достижения высоких экономических показателей, которые в свою очередь обусловлены качественными компетенциями и возможностями организационной структуры адаптироваться к изменениям рыночной среды.

Дано обоснование параметров структурных изменений наукоемкой интегрированной организации по таким направлениям, как: горизонтальные технологические связи участников научно-производственного холдинга, с целью сохранения научно-производственных, технологических и информационных цепочек деятельности; вертикальные мобилизующие связи управления организацией, обеспечивающие эффективность управления и устойчивость крупной промышленной организации; организация бизнес-процессов по стратегически значимым направлениям научно-производственной и коммерческой деятельности, с целью формирования добавленной стоимости; комбинирование хозяйственных операций и процессов в рамках планируемой диверсификации деятельности; соответствие техническим стандартам научно-производственной и иной деятельности в контексте вступления во всемирную торговую организацию.

Обоснованы стратегии управления бизнесом и бизнес-процессами наукоемких интегрированных организаций (стратегия реализации прорывных технологий в науке, стратегия обеспечения оборонной и экономической безопасности в электронной промышленности, стратегия смены вида бизнеса, стратегия выживания) исходя из специфики их функционирования на различных этапах интеграционного цикла, на основе которых,

во-первых, представлен авторский подход к выявлению различных стратегий с позиции смены состояний промышленного предприятия, проводимых в координатах: опережающее инновационное развитие, активное научно-производственное функционирование, стабильное поддержание производственно-хозяйственной деятельности, стратегическая реструктуризация, продуктивная реорганизация бизнеса и бизнес-процессов;

во-вторых, выявлены организационно-экономические характеристики бизнес-процессов наукоемкой интегрированной организации, включающие в себя управление бизнес-процессами, направленное на достижение режима устойчивости бизнеса, опирающееся на четкую, хорошо отлаженную и саморегулируемую систему организации и управления бизнес-процессами; совершенствование бизнес-процессов, которое обеспечивает их внедрение и создает условия для преодоления барьеров организационных изменений. Формирование стратегии управления бизнес-процессами промышленных предприятий следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив, при этом выбор оптимальной стратегии зависит от степени влияния условий внешней и внутренней среды, а также выбранных целей деятельности.

Предложен активный включенно-деятельностный подход к разработке иерархии бизнес-системы наукоемкой промышленной организации, отражающий реализацию активной функции руководителя предприятия электронной промышленности по осуществлению проектов интеграционных изменений по основным этапам интегрированной цепочки создания стоимости конечного продукта. Суть данного подхода состоит в следующем: на уровне центра наукоемкой интегрированной организации определяется экономическая база создания стоимости по видам продукции; параллельно формируются и распределяются информационные потоки для построения системы координации эффективных коммуникаций между бизнес-процессами; устанавливается конечный получатель продукции и определяется ее стоимость; определяются полномочия структурных подразделений, предприятий-смежников для удовлетворения обязательств по процессам.

Определены направления совершенствования механизма управления наукоемкими интегрированными организациями, которые включают:

– разработку оптимальной структурно-функциональной модели управления реорганизационными преобразованиями наукоемких предприятий электронной промышленности: путем оптимизации функций стратегического управления; сокращения длительности научно-производственного бизнес-процесса за счет применения эффективных методов управления предприятием; упрощения процессов и продуктов; исключение действий, не добавляющих стоимости;

– формирование системообразующих наукоемких интегрированных структур в оборонно-промышленном комплексе, осуществляющих стратегии военно-гражданской интеграции и обеспечивающих универсализацию технологий двойного назначения посредством размораживания и последующего активного использования научно-производственного потенциала оборонных предприятий, что позволяет, с одной стороны, сохранить и развивать действующий имущественный комплекс (бизнес), а с другой – значительно сократить сроки выпуска новейшей наукоемкой продукции;

– управление наукоемкими интегрированными организациями в электронной промышленности на основе технологий стратегического реинжиниринга и методологии процессно-стоимостного подхода.

Научная и практическая значимость диссертации

Положения и выводы диссертационного исследования расширяют теоретические и методологические основы управления наукоемкими интегрированными организациями в электронной промышленности. В области теории разработаны принципы и методы принятия управленческих решений в сложных экономических системах на основе многокритериального подхода, а также выявлены тенденции структурных изменений в крупных промышленных организациях холдингового типа в условиях глобализации экономических процессов. В области методологии углублены способы научного познания свойств и сущностных характеристик функционирования и развития механизма управления наукоемкими интегрированными образованиями. Практическое значение выполненной работы заключается в том, что по типу исследование было включенным и позволило подготовить наукоемкую организацию к интеграции в крупное промышленное образование холдингового типа.

загрузка...