Delist.ru

 Применение метода имитационного моделирования при анализе процессов управления основным производством проектных организаций (25.06.2009)

Автор: Бучацкий Игорь Валерьевич

Внедрение блока «ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ» PA2.1.1.3.2 (-1)

PA2.1.1.3.4 (-6)

PA2.1.1.3.6 (-10) 30 000 программа

10 000 сопровождение

15 000 обучение

10 000 разработка классификатора событий и моделей

Внедрение блока «ДОГОВОРЫ» PA1.2 (-24)

PA1.3 (-8) 30 000 программа

10 000 сопровождение

5 000 создание шаблонов документов

Внедрение электронного архива проектной документации PA3.2 (+1)

PA3.3 (+3)

PA3.4 (-5)

PA3.6 (-2)

PA3.7 (+2)

PA4.2 (-14)

PA4.4 (-1) 110 000 программа

50 000 обучение

40 000 сопровождение

Итого: 200 000

представляет собой текущее состояние процессов управления, т.е. состояние на начала анализа. Любое потенциальное мероприятие условно может находиться в одном из двух состояний: «реализовано» либо «не реализовано». Следовательно, зная количество мероприятий, определенных в таблице мероприятий, определим максимальное количество возможных вариантов организации исследуемых процессов управления:

 – количество мероприятий.

руб., т.к. никаких мероприятий не будет реализовано.

можно представить в виде пары координат:

), то коэффициент эффективности должен быть обратно пропорционален этой величине. Рассчитаем коэффициент эффективности с помощью следующей

Коэффициент эффективности показывает в процентном отношении снижение среднего времени выполнения одного договора по сравнению с текущим вариантом. В результате была создана имитационная модель процессов управления основным производством проектных организаций.

В четвертой главе проведена практическая апробация полученных методик на примере ПИ-2. На первом этапе было выполнено обследование процессов управления основным производством, результатом данной работы стала адаптация типовой визуальной модели исследуемых процессов управления под специфику конкретной проектной организации. На ней были отражены исполнители ПИ-2 и отличия в логике исследуемых процессов управления.

. Для перехода от визуальной модели к имитационной модели процессы A, B и C были описаны с помощью теоретико-множественного подхода. Были сформулированы следующие множества:

для каждого процесса;

для каждого процесса;

объекты, циркулирующие между процедурами процессов управления;

, ч.)  – по оси ординат.

. Результаты имитационного моделирования

410 000 1 523,44 19,84

Варианты организации процессов

(внедрение электронного архива проектной документации).

В результате проведенных исследований можно сделать следующие основные выводы и предложения:

Выявлена тенденция перехода проектных организаций от функционального подхода к управлению к процессно-ориентированному управлению в условиях динамичного изменения внешнего окружения и внутренних условий. Причины такого перехода лежат в излишней иерархичности, недостаточной гибкости, отсутствии ориентации на конечного потребителя проектных организаций с функциональным подходом к управлению. Повсеместное внедрение систем менеджмента качества только ускорили этот переход.

Анализ деятельности проектных организаций позволил выделить типовые процессы управления основным производством. Это процесс управления разработкой проектной документации по одному объекту и процесс управления проектными работами, который, в свою очередь, делится на два подпроцесса: процесс планирования проектных работ и процесс формирования отчетности. Данные процессы управления с небольшими отклонениями характерны для большинства современных проектных организаций.

Выявлены факторы, влияющие на организацию данных процессов управления: тип организационной структуры проектной организации (структура функциональных отделов, структура мастерских, смешанная структура), системы оплаты труда сотрудников производственных подразделений (оплата по объему, по проектной продукции или реализации). Основными участниками, вовлеченными в процесс управления проектированием объектов строительства, являются руководство предприятия, ГИПы, планово-производственный отдел, диспетчерская группа, производственные отделы, служба архива и отдел выпуска.

загрузка...