Delist.ru

Управление жизненным циклом строительной организации как фактор повышения её капитализации (24.11.2008)

Автор: Силка Дмитрий Николаевич

В данной модели ССП задаёт управляющие факторы в качестве ключевых показателей деятельности в рамках проекций, которые объективно должны участвовать в управлении. Управляющие факторы учитывают влияние экономического цикла на строительную организацию. В свою очередь факторы внутреннего и внешнего окружения являются управляемыми элементами мониторинга, которые должны быть подвержены влиянию со стороны заданных в ССП целевых значений.

Для формирования практических рекомендаций реализации комплексной модели компетенции управления строительной организацией с учётом цикличности её функционирования в работе проведена апробация предложенных мероприятий на конкретных строительных организациях -ООО «Строймонолит», ЗАО «Домострой» и ООО фирма «Нижегородстрой». Данные организации действуют на аналогичных рынках подрядных работ по монтажу зданий и сооружений с использованием металлических конструкций различного типа, а также заняты в строительстве объектов из монолитного железобетона и других конструкций. Активную деятельность рассматриваемые организации начали с разницей во времени в несколько лет, что обусловило наличие разных фаз их жизненного цикла.

По результатам проведенного анализа денежных потоков данных

строительных организаций согласно Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов по строительной, архи-тектурной и жилищной политике от 21 июня 1999 года, а также стоимостной оценки бизнеса, на практике реализована модель идентификации и управления фазой жизненного цикла строительной организации. В свою очередь анализ финансово-хозяйственной деятельности строительных организаций позволил установить работоспособность модели идентификации фазы жизненного цикла, так как установленная фаза жизненного цикла строительных организаций полностью соответствует экономическому положению организаций.

Графическая интерпретация полученных результатов представлена на рисунках 5, 6, и 7.

Рисунок 5. Идентификация фазы жизненного цикла организации ООО «Строймонолит».

Рисунок 6. Идентификация фазы жизненного цикла организации ЗАО «Домострой».

Рисунок 7. Идентификация фазы жизненного цикла организации ООО фирма «Нижегородстрой».

Оценка экономической эффективности деятельности отмеченных строительных организаций по таким показателям как рентабельность активов, рентабельность продаж, производительность труда, дебиторская задолженность позволила выявить наилучшее состояние в организации ООО фирма «Нижегородстрой», которая к 2007 году вышла в фазу Зрелости.

В целях формирования практических рекомендаций реализации предложенных мероприятий сформирован подход по созданию ССП, а также основы организационно-экономического механизма управления организацией, предопределяющие основные тенденции управления её развитием.

Обеспечение строительной организации ключевыми показателями деятельности, требующими мониторинга по фазам жизненного цикла, в первую очередь достигается за счёт создания стратегической карты ССП, дополненной в диссертационной работе необходимым механизмом установления приоритетов между проекциями системы показателей в различных фазах жизненного цикла. Формирование ключевых показателей ССП обеспечивается с помощью анализа выбранных показателей за предыдущий фиксированный период деятельности строительной организации, сопоставления и оценки адекватности их значений с существующей фазой жизненного цикла, и установлении показателей, характерных требуемой фазе жизненного цикла

Рассмотрение практических аспектов подготовки и реализации организационно-экономических решений завершило создание механизма контроля деятельности в условиях различной организационной зрелости администативно-управленческого персонала с классификацией систем мониторинга, а также уточнение функций работников строительной организации, участвующих в её управлении по фазам жизненного цикла.

Таким образом, решение поставленной проблемы и предложенная система методов и моделей, а также основных приоритетных направлений, обеспечивают рост стоимости строительной организации в условиях цикличности функционирования хозяйствующих субъектов строительной отрасли, дают возможность стабилизировать их деятельность и адекватно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

лил выявить общие закономерности развития строительных организаций и обозначить на фоне: расширения присутствия на рынке ТНК, ухудшения состояния основных фондов, инженерных сетей и коммунальной инфраструктуры, наличия в строительной отрасли значительного количества неразвитых и убыточных организаций, - проблему отсутствия необходимых научно-практических подходов управления капитализацией организаций.

2. Исследование теоретических принципов экономических циклов, практических задач управления фазой жизненного цикла строительной организации, позволило установить особенности использования факторов производства в условиях экономического цикла и сформировать требования к выбору и применению инструментария управления организацией.

3. Для организации управления хозяйствующим субъёктом, адекватного фазам жизненного цикла, доказано, что современные широко распространённые инструменты управления, такие как управление затратами, бюджетирование и другие, не способны решать поставленные перед ними задачи. В тоже время, инструментарий Системы сбалансированных показателей, учитывающий наряду с финансовыми и нефинансовые показатели, в результате адаптации к условиям современного экономического цикла предложен в качестве основы управления циклически функционирующей организацией.

4. В результате исследования теоретических вопросов согласованного и кооперированного проистечения экономических процессов в строительной организации, являющихся областью знаний синергетики, системного и стоимостного анализа элементов системы – проектов строительной организации, разработана модель, позволяющая одновременно идентифицировать фазу жизненного цикла и устанавливать степень соответствия стоимости организации уровню её развития.

5. Применение созданной модели идентификации фазы жизненного цикла строительной организации в совокупности с использованием инструментария управления Системы сбалансированных показателей, а также учёт и сопоставление факторов внутреннего и внешнего окружения, позволило разработать комплексную модель компетенции управления строительной организацией с учётом цикличности её функционирования.

6. Реализация предложенного организационно-экономического механизма в строительных организациях ООО «Строймонолит», ЗАО «Домострой» и ООО фирма «Нижегородстрой», находящихся на различных стадиях развития, позволила эмпирически установить взаимосвязь фазы жизненного цикла строительных организаций с их стоимостью, а также экономическим положением.

7. На основе представленных методических подходов к построению организационно-экономического механизма управления строительной организацией по фазам жизненного цикла в работе предложена модель организации деятельности конкретных структурных подразделений в рамках выделенных зон компетенции как основы развития строительной организации.

8. Реализация разработанного комплекса мероприятий управления циклически функционирующей организацией, применение модели идентификации фазы жизненного цикла на основе использования инструментария Системы сбалансированных показателей, учёт основ предложенного организационно-экономического механизма управления, позволяют создать необходимые условия обеспечения непрерывного роста стоимости строительной организации, а также непосредственно способствует повышению эффективности функционирования строительной отрасли.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ

1. Силка Д.Н. Оценка эффективности объединения предпринимательских структур в инвестиционно-строительной сфере. Научные труды кафедры ЭУС. 15 лет кафедре Экономики и управления в строительстве / Под общей редакцией д-ра эконом. наук, проф. И.С.Степанова / Московский государственный строительный университет – М.: МГСУ, 2003 г. – 0,5 п.л.

2. Силка Д.Н. Создание системы управленческого учёта в строительных организациях. Научные труды коллектива кафедры Экономики и управления в строительстве / Под общей редакцией д-ра эконом. наук, проф. И.С.Степанова / Московский государственный строительный университет – М.: МГСУ, 2004 г. – 0,45 п.л.

3. Силка Д.Н. Бюджетирование в строительных организациях. Современные проблемы менеджмента: сборник материалов открытой научно-практической конференции / Под редакцией Н.М.Чикишевой. – Тюмень, 2005 г. – 0,3 п.л.

4. Силка Д.Н. Актуальные проблемы использования системы сбалансированных показателей в строительной организации. Журнал "Вопросы экономических наук" № 2, 2007 г. – 0,25 п.л.

5. Гумба Х.М., Бакрунов Ю.О., Силка Д.Н. "Построение методики инвестиционной привлекательности региона". Журнал "Региональная экономика: теория и практика", 2007 г. – 0,3 п.л., в том числе лично автором 0,1 п.л.

6. Силка Д.Н. Механизмы развития строительных организаций в условиях экономического роста отрасли. Актуальные проблемы в инвестиционно-строительной сфере, недвижимости и жилищно-коммунальном комплексе. II часть: Материалы МНПК. – Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2007 г. –

Рисунок 2. Механизм распространения циклических колебаний.

Вывод: рост/снижение объёма продаж -> вызывает рост/снижение доходов -> который вызывает в свою очередь рост/снижение инвестиций

? = It / Yt-1 – Yt-2,

где ? – акселератор;

I – чистые инвестиции в период t – год, когда были осуществлены инвестиции;

Y - доход строительной организации;

t-1 и t-2 предшествующие годы.

Эффект акселерации (ускорения).

Показывает, как изменение в объёмах продаж готовой строительной продукции влечёт за собой необходимость изменения инвестиций в основной

Анализ прошлых значений динамики прибылей

Анализ прошлых значений динамики объёма продаж

загрузка...