Delist.ru

Разработка механизма формирования портфеля управленческих инноваций на предприятиях строительной отрасли (21.12.2010)

Автор: Бурков Роман Юрьевич

При выполнении условия формируется подмножество инноваций g3=(1, …, n3)

Для каждой инновации из подмножества g2 =(1, …, n2) определение критериев экономической эффективности инновации Kj, где j=1, …, 4, и их

Для каждой инновации из множества g1 сальдо денежных потоков на конец любого периода Фkg(t) > 0. При выполнении условия формируется подмножество инноваций g2 =(1, …, n2)

Составление для каждой инновации из подмножества g1 плана инвестиций в инновацию; плана производства продукции с помощью инновации; финансового плана и плана денежных потоков от реализации инновации; получение значений сальдо денежных потоков Фkg(t)

Ранжирование и предварительный выбор инноваций с наибольшими значениями Q1g и Q2g; формирование из них подмножества инноваций g1 =(1, …, n1)

Для каждой инновации из множества инноваций g=(1, …, n) определение значения обобщающего критерия социальной значимости Q2g=Cg((

Для каждой инновации из множества инноваций g=(1, …, n) определение значений обобщающего критерия качества Q1g=w1(R1g+ w2(R2g

Сбор, систематизация и описание общих данных для множества оцениваемых инноваций g=(1, …, n), где n – количество оцениваемых инноваций

12. Принятие управленческого решения по

реализации и развитию имеющегося ИП предприятия

11. Оценка ИП предприятия

10. Информация об имеющемся ИП предприятия

для принятия управленческих решений

Разработка и проведение корректирующих мероприятий при отклонении фактических результатов от желаемых

Контроль за ходом реализации программы

Конец программы

Анализ результатов, оценка эффективности реализации программы и подпрограмм в целом. Подготовка отчетных технико-экономических и финансовых документов

Реализация подпрограмм:

- «Оценка инновационного потенциала»

- «Выбор ИП»

- «Организация финансирования ИП»

- «Внедрение и освоение инноваций»

Уточнение подпрограмм и выделение ведущей

подпрограммы

Проведение необходимых исследований, построение системы количественных и качественных технико-экономических показателей

Формирование подпрограмм, определение цели и задачи работы группы

Анализ внутренней

Анализ внешней

Формирование команды программы устойчивого развития предприятия, распределение работ и обязанностей

Требования и планируемые результаты

Целевые установки программы

Назначение программы

Определение текущего состояния предприятия

Начало программы

загрузка...