Delist.ru

Методология управления рисками производственных систем авиационно-промышленного комплекса России (21.08.2007)

Автор: Бадалова Анна Георгиевна

Условные обозначения: УС рэл? – ? - я составляющая (элемент), характеризующая результирующее положение предприятия на рынке,

БЗ кh - h-й вид безопасности, определяющий конролируемый уровень угроз предприятия

Рис. 4. Концептуальная модель управления рисками ПС (окончание)

С позиций стоимостного подхода и в соответствии с разработанными теоретико-методологическими основами управления рисками ПС предложен принципиально новый концептуальный подход к классификации рисков ПС, предусматривающий рассмотрение и классификацию рисков с позиции стоимостнообразующих факторов и цепочки создания стоимости предприятия. Реализация разработанного подхода к классификации рисков позволяет анализировать и оценивать риски, а также группировать и комбинировать их в соответствии с влиянием рисков на принятые показатели оценки стоимости предприятия. В дополнение к сбалансированной классификации рисков ПС, деление рисков на стратегические, тактические и оперативные позволит менеджменту предприятий формировать спектр рисков и рисковый профиль предприятия, необходимые для выявления и мониторинга рисков ПС.

Разработанная классификация рисков ПС, сбалансированная по источникам угроз и стоимости; инвариантности и гибкости; а также принципам управления, представлена в табл. 3.

Необходимым условием эффективного управления рисками ПС является получение оценки или измерение рисков, при этом достоверная оценка уровня рисков является важнейшим условием функционирования СУРПС. Проблема оценки рисков ПС сопряжена с решением следующих двух задач:

разработкой методологических основ оценки рисков, базирующихся на предложенном определении рисков ПС и сформулированных базовых постулатах, в соответствии с которыми оценка риска должна быть одновременно инвариантной и вариантной, а риск, с позиции оценки, интересен не столько сам по себе, сколько своим влиянием на финансовые результаты деятельности ПС и предприятия;

формированием математического аппарата оценки рисков ПС, включающего:

инструментарий по применению методов и моделей оценки рисков, в качестве которого разработаны таблицы применимости методов оценки рисков ПС с учетом особенностей различных видов нейтивных и интегральных рисков;

инструментарий качественной и количественной оценки рисков ПС, мониторинга и установления границ и зон приемлемости рисков, в качестве которого разработаны матрица качественной оценки уровня риска и диапазонов количественных значений характеристик рисков, а также карта толерантности рисков;

выбор и применение компьютерных моделей и программных продуктов, используемых для оценки и принятия решений по управлению рисками. В работе, в частности, проведено распознавание уровня рисков ПС с помощью нейронной сети, вычисленной с использованием Statistica Neural Networks v4.0, а также реализована процедура нахождения уровня безусловной франшизы (при рассмотрении инструментов страховой защиты) с использованием программы в среде Borland C++ Builder 6.0.

Таблица 3

Сбалансированная классификация рисков ПС

Области управления

(ОУi) Основные бизнес-процессы (ОБПj) Вспомогательные бизнес-процессы

(ВБПk ) Группы

рисков (Rq)

Проектирование (ОБП1) Закупки и снабжение (ОБП2) Производство

(ОБП3) Продажи и обслуживание (ОБП4)

1. Маркетинг (ОУ1) R11 R12 R13 R14 R1k Маркетинговые риски (R1)

2. Организация (ОУ2) R21 R22 R23 R24 R2k Организационные риски (R2)

3. Информационные технологии (ОУ3) R31 R32 R33 R34 R3k IT риски (R3)

4. Финансирование (ОУ4) R41 R42 R43 R44 R4k Финансовые риски (R4)

5. Инновации (ОУ5) R51 R52 R53 R54 R5k Инновационные

???????????Њ

?\?????%?

?\?????%?

?\?????%?

?\?????%?

?\?????%?

?\?????%?

?\?????%?

?\?????%?

R7k Риски действий

акционеров (R7)

8. Менеджмент (СУ8) R81 R82 R83 R84 R8k Риски действий

менеджмента (R8)

9. Государство и органы власти (СУ9) R19 R92 R93 R94 R9k Политические

риски (R9)

10. Социальная среда (СУ10) R10 1 R10 2 R10 3 R10 4 R10k Социальные риски (R10)

Страницы: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19