Delist.ru

Методология управления рисками производственных систем авиационно-промышленного комплекса России (21.08.2007)

Автор: Бадалова Анна Георгиевна

Субъект управления: управляющая подсистема. Управление рисками должно координироваться высшим руководством и осуществляться специалистами и менеджерами в рамках функциональных обязанностей

Объект управления: система частных и интегральных рисков

Непрерыв-ность Эпизодическое управление

Управление рисками осуществляется по мере необходимости, когда менеджеры посчитают это необходимым Непрерывное управление

Управление рисками должно быть непрерывным и осуществляться на всех уровнях управления, должен быть объективным и не зависеть от желаний менеджеров

Комплексность

Ограниченный риск-менеджмент

Управление рисками затра-гивает отдельные риски, прежде всего страхуемые, инвестиционные и отдельные финансовые риски Расширенный, комплексный риск-менеджмент

Оценка и управление системой внешних и внутренних рисков с учетом выявленных взаимосвязей, взаимозависимостей частных (нейтивных) и интегрированных рисков, синергизма рисков

Целенаправленность Нецеленаправленное (частично целенаправленное) управление

Управление рисками осуществляется без установления четко поставленных целей, стратегия риск-менеджмента отсутствует Целенаправленное управление

Четкое определение целей управления рисками, взаимосвязанное с определением целеполагания предприятия

Стратегия управления рисками должна стать составляющей стратегии предприятия

Взятый за основу источник: Thomas L.Barton, William G. Shenkir, Paul L. Walker. Making enterprise risk management pay off. – Financial Executives Research Foundation, Inc., 2003, изменен и добавлен

2. Теоретические и методологические основы управления рисками

производственных систем

Разработке методологии управления рисками ПС должно предшествовать теоретическое обоснование, которое включает в себя: выявление причинно-следственных связей между закономерностями развития внешней среды, производственной системы и процессами управления рисками; структурирование управленческой методологии и формирование понятийного аппарата; а также формирование системы логических соотношений между элементами методологии. Только в этом случае может быть обеспечено главное условие достижения конечных результатов управления рисками – адекватность его целеполагания.

Основные принципы разработки теоретико-методологических основ управления рисками ПС, реализованные в настоящем исследовании, заключаются в том, что основы:

должны адекватно соответствовать общей современной концепции управления, ориентированной на стоимостный подход к управлению;

должны в равной степени отражать общеэкономический, управленческий и организационный аспекты и структурно состоять из: базовых теоретических установок, базовых механизмов и базовых оценок эффективности;

являются необходимым условием разработки концептуальных основ и реализации новой парадигмы управления рисками ПС.

Системообразующими элементами теоретико-методологических основ управления рисками ПС явились разработанные в диссертации базовые принципы и постулаты управления рисками, выдвинутые гипотезы, обоснованно выбранные базовые и прикладные теории (экономические, управленческие, математические) и основополагающие подходы, а также определения основных понятий. Сформированные в результате проведенных исследований теоретические основы и составляющие методологии управления рисками ПС представлены на рис. 3.

В рамках диссертационного исследования проведено обоснование возможности принятия существующего понятия «производственной системы» и необходимости наполнения новым содержанием категорий «риски ПС», «управление рисками ПС» и «риск-менеджмент ПС». Под ПС понимается совокупность множества элементов и связей между ними, направленных на наиболее эффективное осуществление производственного процесса. К ПС относятся все системы, реализующие процесс производства. Производственные системы могут быть простыми и сложными, но в рамках данного исследования рассматриваются сложные ПС.

Исходя из сформированных требований, в авторской трактовке под рисками ПС понимается событие или действие, группа событий или действий, которые напрямую или косвенно затрагивают функционирование и развитие ПС и наступление которых связано с отклонениями в реализации разработанной стратегии и с отклонениями финансовых результатов деятельности ПС от прогнозируемых, ожидаемых или планируемых.

Важнейшей составляющей данного диссертационного исследования является разработка концептуальных основ управления рисками ПС. Предлагаемые концептуальные основы базируются на том, что управление рисками ПС рассматривается как органическое объединение и взаимосвязь двух составляющих: процесса управления рисками, т.е. технологии управления, и риск-менеджмента, т.е. организации управления рисками. Исходя из этого, под управлением рисками ПС понимается процесс систематического и непрерывного выявления, анализа и мониторинга рисков, выработки и реализации комплексного гармонизированного воздействия на риски ПС, затрагивающий персонал, технологию, бизнес-процессы и обеспечивающий устойчивое развитие и эффективное функционирование ПС.

По мнению автора, под риск-менеджментом следует подразумевать организацию управления рисками ПС, позволяющую упорядочить процесс управления и соединить в единое целое его элементы, приводящую, тем самым, в стройную систему процесс управления и обеспечивающую наиболее эффективное осуществление управления рисками ПС.

Рис. 3. Теоретические основы и составляющие методологии управления рисками ПС

Новизна разработанных концептуальных основ управления рисками ПС состоит в использовании двух основополагающих гипотез и подходов:

гипотезы взаимосвязи устойчивого развития и стратегической стабильности государства с устойчивым развитием и стабильным функционированием предприятия на рынке товаров, труда и капитала и эффективным целенаправленным функционированием ПС;

гипотезы перерастания реализовавшихся рисков ПС в кризисы предприятия;

концептуального подхода групп заинтересованных лиц;

стоимостного (ценностного) подхода к управлению.

Концептуальный подход групп заинтересованных лиц, являющийся в настоящее время одной из основ современного управления, предполагает достижения максимальной эффективности управления в том случае, если векторы экономических интересов заинтересованных лиц (стейкхолдеров) сонаправлены. При этом под стейкхолдерами понимаются экономические субъекты, которые оказывают влияние на достижение целей предприятия и ПС и осуществление собственных целей которых, в свою очередь, зависит от эффективности функционирования ПС. Применительно к проведенному исследованию данный подход приобретает специфическую особенность, поскольку группы заинтересованных лиц одновременно выступают в качестве субъектов риска и субъектов управления, т.е. создают риски и управляют ими. В работе определены внутренние и внешние субъекты, разделенные на 6 групп стейкхолдеров.

Использование стоимостно-ценностного (стоимостного) подхода к управлению позволило с учетом совпадения интересов всех групп заинтересованных лиц обосновать общий целевой критерий управления рисками, а также сформировать совокупность индикаторов рисков и показателей оценки функционирования СУРПС.

Проведенные исследования позволили разработать концептуальную модель управления рисками ПС, отвечающую требованиям выдвинутой новой парадигмы управления рисками и представленную на рис. 4.

Одним из важнейших элементов теоретико-методологических основ управления рисками ПС является классификация рисков. В работе обоснованы необходимость и целесообразность разработки сбалансированной классификации рисков ПС, определены принципы и структура классификации. Структурно сбалансированная классификация рисков ПС состоит из двух частей:

единой методологической основы, т.е. базовой части классификации, неизменной для всех предприятий, в соответствии с которой классификация рисков осуществляется на основе проекции бизнес-процессов на области и среду управления;

гибкой (настраиваемой) части, позволяющей осуществлять настройку классификации рисков на конкретное предприятие, определять частные (нейтивные) риски ПС, объединять и консолидировать их в группы (интегральные риски), а также осуществлять комбинирование последних в классы рисков с учетом специфики конкретного предприятия и условий его функционирования, не нарушая при этом единой методологической основы.

Условные обозначения: УС сэл? – ? - я составляющая (элемент), характеризующая существующее положение предприятия на рынке (степень реализации разработанной стратегии, уровень социальной ответственности, уровень конкурентных преимуществ, уровень защиты бизнеса, достигнутые финансовые результаты, стоимость предприятия); БЗ сh – h-й вид безопасности, определяющий существующий уровень угроз предприятия (организационно-производственная, финансово–экономическая, социально-политическая, природно-экологическая, информационно-операционная и энерго-техногенная безопасности)

Рис. 4. Концептуальная модель управления рисками ПС (начало)

загрузка...