Принадлежность к корпоративной структуре   Солнечные продукты Русагро ЭФКО ИМЖК - -

Уровень использования мощности %                

- маргариновая продукция   65,7 н/д 0,2 77,3 - 84,6 - -

- майонез   39,0 н/д 41,5

67,0 55,3 - 11,2

- фасовка масла   28,1 н/д 35,3 10,4 90,0  н/д н/д -

- маслодобывание   - - 86,5 - 98,0 57,8 44,6 -

Рентабельность продукции % 6,0 14,1 9,9 15,6 7,8 15,0 3,1 9,0

Затраты на 1 руб. товарной продукции коп. 94,3 87,7 91,0 82,1 92,8 86,9 97,0 91,7

Четвертая глава – «Методические аспекты формирования адаптивного механизма управления корпоративными структурами» – посвящена разработке научно-методических положений по проблеме взаимоотношений субъектов в составе корпораций пищевой промышленности. В ней представлены методические рекомендации по управлению субъектами корпорации, учитывающие изменения их взаимоотношений; обоснован механизм разграничения функций управления (по уровням); разработаны методики определения затрат и стоимости услуг в составе функций управляющего органа объединения и предложен метод оценки эффективности централизации управления.

Сравнительно высокая эффективность функционирования хозяйствующих субъектов в составе корпоративной структуры обусловлена применением современных форм и методов управления, усовершенствованных технологий, лучшим обеспечением сырьевыми ресурсами, наличием развитой системы сбыта и другими причинами. Несмотря на повышение активности интеграционных процессов, традиционно применяемые методы управления не обеспечивают адаптивность в условиях конкуренции. Как показал анализ, по данному кругу вопросов отсутствуют методические положения, позволяющие упорядочить характер взаимоотношений всех субъектов в составе объединения. Подобная ситуация явилась предпосылкой разработки концепции разграничения функций между субъектами управления. В рамках предложенных рекомендаций обоснованы методики расчета затрат и расценок на выполнение этих функций в соответствии с их спецификой.

Исследуемые в диссертации вопросы совершенствования механизма корпоративного управления относятся как ко вновь образованным объединениям (путем реорганизации, концентрации и учреждения новых обществ), так и к действующим структурам. При этом трансформация взаимоотношений субъектов корпорации нацеливает на поиск более эффективного механизма функционирования вновь созданного (расширенного) объединения или совершенствования действующей корпоративной структуры.

Основу механизма корпоративного управления составляют управленческие функции, которые относятся к разряду относительно обособленных направлений деятельности и позволяют осуществлять необходимое управляющее воздействие.

В диссертации на основе анализа научных трудов российских и зарубежных ученых, а также уставных документов объединений пищевой промышленности выделен типовой состав функций, рекомендованный для передачи управляющему органу объединения. Вся совокупность (набор) функций, подлежащих распределению между управляющей и управляемой подсистемами корпорации либо передаче сторонней организации, систематизирована и подтверждена экспертной оценкой (таблица 2).

Таблица 2 – Систематизация функций управления корпорацией

(по альтернативным вариантам выполнения)

Функциональное направление

деятельности Усл. обозначение Вид функции Исполнитель

Управляющая компания Управляемая компания Сторонняя организация

1 2 3 4 5 6

Научно-исследовательская и опытно-конструкторская НИОКР Проведение НИОКР + - +

Управление инновационными проектами + - +

Развитие субъектов корпорации РСК Формирование стратегии развития (в разрезе предприятий) + + -

Реструктуризация предприятий + - +

Экономическая, финансовая, юридическая ЭФЮ Организация и ведение учета + + -

Разработка сводных финансовых планов + - -

Составление сводных бюджетов + - -

Управление затратами + + -

Инвестирование проектов + - +

Оформление займов и кредитов + - +

Ведение операций на фондовых рынках + + +

Формирование централизованных фондов + - -

Аудиторская и юридическая деятельность + + +

Налоговое консультирование + - +

Окончание таблицы 2

1 2 3 4 5 6

Управление персоналом УП Осуществление единой кадровой политики + - -

Совершенствование корпоративной культуры + - +

Мотивация и стимулирование труда + + +

Подбор кадров + + +