Концепция эффективного менеджмента как система взаимоувязанных научных положений

Овладение инструментами трех методов эффективного управления: стратегического менеджмента, контроллинга и системы организационного обучения на базе «выращивания» самообучающейся организации

4. Лидерский потенциал руководителей предприятий – 5,1 балла

1.Оценка руководителями предприятий состояния и перспектив развития эффективного

менеджмента -7 баллов*

9. Уровень внедрения на предприятиях управленческих новаций -3,5 балла

7. Уровень внутрифирменного оппортунизма – 3,75балла

6.Система стимулирования и мотивирования персонала и топ-менеджмента – 3,5 балла

5.Сила организационной культуры – 3,75 балла

3.Качество корпоративного управления (КУ) -3,8 балла

8.Уровень теневой экономики -2,8 балла

2. Концентрация собственности у менеджеров - 4,5 балла

13.Уровень социальной ответственности менеджеров – 3,1 балла

12.Институциональная рыночная среда -4,2 балла

10.Влияние экономической политики федерального и регионального правительств -5,5 балла

11. Существующая в стране система подготовки менеджеров – 5,7 балла

Ресурсы

Барьеры

Внутренний фокус

Внешний фокус

Цель – формирование эффективного менеджмента на предприятиях на основе ориентации на удовлетворение требований клиентов, акционеров и сотрудников предприятия

Знание и понимание клиентов, конкурентов, рыночных возможностей

Уровень использования современных управленческих инструментов

Бизнес-результаты

Управление внутренними бизнес-процессами

Фокус на управление человеческими ресурсами

Лидерство