Delist.ru

Автоматизация систеза организационной структуры управления промышленным предприятием с применением многоролевых деловых игр (18.09.2009)

Автор: Прядко Алексей Геннадьевич

ПРЯДКО АЛЕКСЕЙ ГЕННАДЬЕВИЧ

АВТОМАТИЗАЦИя систеза организационной структуры управления ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ с ПРИМЕНЕНИЕМ МНОГОРОЛЕВЫХ деловых игр

Специальность 05.13.06 – Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами (промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата технических наук

Москва - 2009

Работа выполнена на кафедре «Автоматизированные системы управления» в Московском автомобильно-дорожном институте (государственном техническом университете)

Научный руководитель Заслуженный деятель науки РФ,

доктор технических наук, профессор

Николаев Андрей Борисович,

профессор МАДИ(ГТУ )

Официальные оппоненты Лауреат премии Правительства РФ,

доктор технических наук, доцент

Строганов Виктор Юрьевич,

профессор МГТУ им.Н.Э.Баумана

Кандидат технических наук

Подпорин Дмитрий Игоревич,

заместитель генерального директора ООО «МП «РОБОТ»

Ведущая организация: Российский НИИ информационных технологий и систем автоматизированного проектирования (Рос НИИАТ и АП), г. Москва.

Защита состоится 20 октября 2009г. в 1000 часов на заседании диссертационного совета Д.212.126.05 при Московском автомобильно-дорожном институте (государственном техническом университете) по адресу:

125329 ГСП А-47, Москва, Ленинградский пр., д.64.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МАДИ(ГТУ)

Текст автореферата размещен на сайте Московского автомобильно-дорожного института (государственного технического университета): www.madi.ru

Автореферат разослан 18 сентября 2009г.

Отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим направлять в адрес совета института.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат технических наук, доцент Михайлова Н.В.

Общая характеристика работы

Актуальность проблемы

Одной из задач руководства является построение рациональной организационной структуры, то есть структуры управления предприятием, наиболее полно соответствующей предназначению его назначению и приводящей к максимальной эффективности ее функционирования. Одним из способов воздействия на организационную систему со стороны ее руководства является модификация организационной структуры, т.е. совокупности устойчивых организационных связей, обеспечивающих ее целостность.

Задачи управления организационной структурой на настоящий момент являются малоизученными. Это связано, в первую очередь, со сложностью самой задачи, поскольку на принципы построения организационной структуры оказывает влияние весьма большое число факторов – размер организации, специфика технологии ее функционирования, структура ее документооборота, ограничения по возможностям передачи и переработки информации в системе управления, законодательные ограничения и др.

Вторая сложность связана с тем, что задача построения организационной структуры является «задачей верхнего уровня» по отношению к другим задачам управления. Действительно, пусть необходимо определить эффективность некоторой структуры управления (должностной инструкции). Для этого необходимо, исходя из имеющихся людских ресурсов и возможностей дополнительного найма, определить, кто должен занять те или иные должности в структуре управления организацией, чтобы эффективность функционирования организации в рамках заданной структуры была максимальна, то есть решить задачу формирования оптимального состава. Для того, чтобы оценить эффективность того или иного состава, вообще говоря, необходимо решить задачу синтеза оптимальных механизмов управления с учетом заданного состава, в частности, рассчитать оптимальную систему стимулирования для данного состава сотрудников.

Таким образом, решение задачи формирования организационной структуры управления промышленным предприятием является актуальной и дает возможность повышения эффективности функционирования предприятия в целом.

Цель и основные задачи исследования

Целью работы является повышение эффективности организационной структуры управления промышленным предприятием за счет разработки методов и моделей выбора персонала для реализации технологических операций с использованием многоролевых деловых игр.

Для достижения данной цели в работе решаются следующие задачи:

системный анализ методов и моделей формирования организационной структуры управления промышленным предприятием;

системный анализ организации деловых игр в системе переподготовки персонала промышленных предприятий;

загрузка...