Delist.ru

Институциональная среда и эффективность связующих процессов корпоративных структур в промышленности (18.09.2007)

Автор: Табурчак Алексей Петрович

Предприятиям рекомендуется: меньше расходовать на ИТ-технологии; следовать за лидерами, а не рваться вперед; вводить инновации при низких рисках; больше думать о недостатках, а не о возможностях ИТ-систем.

7. Рассмотренные в работе методы определения эффективности институциональной среды предприятий, в частности, «Рейтинг инвестиционной привлекательности российских регионов» рейтингового агентства «Эксперт-РА» проявили как достаточную репрезентативность данных разработок, так и чрезмерно высокую чувствительность оценок из-за множественности используемых показателей, что снижает их ценность для инвесторов, осуществляющих долгосрочные вложения капитала. При этом данные оценки слабо коррелируют с результатами опросов представителей бизнес-сообщества по основным факторам институциональной среды регионов. Для обеспечения оптимизации среды функционирования предприятий предложено активизировать теоретические исследования основ государственного регулирования экономического развития регионов в рамках институциональных подходов, конкретные рекомендации по деблокированию административных барьеров.

8. Проведенный в работе анализ методов выбора и оценки стратегических решений показывает как множественность подходов к реализации данной проблемы, так и высокую вероятность ошибок и уровня риска в этом деле. По мнению автора, даже самое лучшее стратегическое решение не может дать ожидаемого эффекта и результата при отсутствии действенных механизмов и инструментов его реализации, к которым с полным правом можно отнести связующие процессы коммуникаций и управленческие решения.

9. Сравнительный анализ современных концепций обеспечения конкурентоспособности и повышения эффективности деятельности компаний выявил ряд существенных преимуществ и достоинств применения предложенной Д.Нортоном и Р.Капланом сбалансированной системы показателей (ССП), внедрение которых на основе стратегических карт позволяет, по мнению соискателя, в существенной мере повысить упорядоченность, целенаправленность и эффективность связующих процессов корпораций, обеспечив тем самым достижение их ориентации на более полное удовлетворение запросов потребителей (клиентов) и улучшение экономических и финансовых показателей деятельности материнской компании, ее основных и вспомогательных стратегических бизнес-единиц (СБЕ) за счет достижения синергических эффектов. Данная концепция может стать основой для разработки конкретных действенных механизмов и инструментов реализации любой стратегии совершенствования деятельности предприятия, особенно в условиях ужесточения конкуренции и ухудшения финансово-экономических показателей его функционирования.

10. Вместе с тем, в ходе исследования выявлен существенный недостаток концепции ССП, который заключается в низкой эффективности ее основной цели – увеличения стоимости компании для акционеров. Дивидендная доходность акций подавляющего большинства зарубежных и российских компаний является крайне низкой (1-3%), а их курсовая стоимость из-за нестабильности фондового рынка, являющегося элементом систематического риски, колеблется в столь значительных пределах, что вряд ли эти инструменты могут служить механизмом мотивации менеджмента и персонала на эффективную деятельность по достижению поставленных задач.

По нашему мнению, целеполагание компании должно осуществляться в зависимости от конкретных условий и регионов ее функционирования с учетом интересов различных заинтересованных в ее деятельности групп. При этом особое внимание должно уделяться созданию имиджа (брэнда) предприятия и достижению операционного совершенства бизнес-процессов и интересах потребителей, поскольку именно эти факторы обеспечивают в конечном счете высокую конкурентоспособность, эффективность и устойчивость на рынке.

11. На основании проведенных в работе исследований сделан следующий основополагающий вывод – для повышения эффективности деятельности российских предприятий связующие процессы (коммуникации и управленческие решения) должны быть направлены, прежде всего, на достижение операционного совершенства бизнес-процессов на основе инноваций, новой техники и технологий с использованием принципов бережливого производства, TQM, 6?, ССП и других подходов с ориентацией не конечных потребителей. Для этого требуются не только современные подходы менеджмента, маркетинга, управления персоналом, но и непрерывная работа по инженерному и технологическому совершенствованию производства с привлечением западных и воспитанием высококлассных отечественных специалистов, поскольку человеческий капитал перестал быть очевидным конкурентным преимуществом российских компаний. Однако существенного роста вложений в человеческий капитал в стране не наблюдается, качество образования в средней школе и ВУЗах падает. Очевидно, что эта задача не бизнеса, не его социальной ответственности, а государства.

Основные публикации по теме исследования

Монографии, учебники и учебные пособия

Табурчак А.П., Полярус А.В., Ремизова И.Н. Разработка и анализ инвестиционных и инновационных проектов: учебное пособие. - СПб.: Синтез - 2000 г. – 7 п.л. (в т.ч. авторские 3,7 п.л.)

Табурчак А.П., Маматказин А.Р., Томилина Э.И., Полярус А.В. Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка: учебное пособие для вузов. – СПб.: Химиздат – 2005 г. – 11 п.л. (в т.ч. авторские 2,8 п.л.)

Табурчак А.П., Томилина Э.И. Инновации и синергизм корпоративных формирований: учебное пособие. - СПб.: Химиздат – 2005 г. – 13,4 п.л. (в т.ч. авторские 6,7 п.л.)

Табурчак А.П., Томилина Э.И. Оптимизация стратегий инновационного развития корпораций: монография. - СПб.: Химиздат – 2005 г. – 11,8 п.л. (в т.ч. авторские 6,6 п.л.)

Табурчак А.П., Томилина Э.И., Полярус А.В. Практикум по стратегическому менеджменту: учебное пособия для вузов.- СПб.: Химиздат – 2005 г. – 11 п.л. (в т.ч. авторские 3,7 п.л.)

Табурчак А.П., Сухов В.Д., Тумин В.М., Люкманов В.Д. Практикум по маркетингу: учебное пособие для вузов. – Ярославль : ЯГТУ – 2006 г. – 7 п.л. (в т.ч. авторские 1,8 п.л.)

Табурчак А.П., Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Маматказин А.Р. Финансы, денежное обращение и кредит: учебное пособие для вузов. - СПб.: Химиздат – 2006 г. – 13,1 п.л. (в т.ч. авторские 3,3 п.л.)

Табурчак А.П., Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Томилина Э.И. Влияние институциональной среды на эффективность инновационного развития экономики: монография. - СПб.: Химиздат – 2006 г. – 11,2 п.л. (в т.ч. авторские 2,8 п.л.)

Табурчак А.П., Дорошенко Ю.А. Связующие процессы в стратегическом управлении предприятием: монография. - СПб.: Химиздат – 2006 г. – 10,6 п.л. (в т.ч. авторские 5,3 п.л.)

Табурчак А.П., Дорошенко Ю.А., Томилина Э.И. IT – инновации и эфективность бизнеса: монография. - СПб.: Химиздат – 2006 г. – 8,7 п.л. (в т.ч. авторские 2,9 п.л.)

Табурчак А.П., Кондрашова Е.А., Дорошенко Ю.А. Роль IT – инноваций в трансформации связующих процессов: монография. - СПб.: Химиздат – 2007 г.– 9,2 п.л. (в т.ч. авторские 3,1 п.л.)

Табурчак А.П., Бухонова С.В., Рудычев А.А., Тумина Т.А., Полярус А.В., Ткачев В.С. Инновационное развитие российской промышленности с использованием иностранных инвестиций: монография. - СПб.: Химиздат – 2007г. – 10,9 п.л. (в т.ч. авторские 1,8 п.л.)

Табурчак А.П., Бухонова С.М., Юдин А.В., Дорошенко Ю.А., Тумина Т.А., Калугин В.А., Севергина А.А. Повышение эффективности инновационной деятельности предприятий на основы интеграционного подхода: монография. - СПб.: Химиздат – 2007г. – 9 п.л. (в т.ч. авторские 1,3 п.л.)

Табурчак А.П., Бендерская О.Б., Черных А.В., Шевченко М.В., Севергина А.А., Кондрашова Е.А., Полярус А.В., Тумина Т.А., Городнова О.И., Коноплянко О.И., Лебедев О.В. Комплексный анализ экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для вузов. - СПб.: Химиздат – 2007 г. – 24,5 п.л. (в т.ч. авторские 2,2 п.л.)

Табурчак А.П., Парамонова Н.Н., Корнилова И.Л. Информатика (базовый курс): учебное пособие. – СПбГТИ(ТУ) ИК «Синтез» – 2005 г. – 6,1 п.л. (в т.ч. авторские 2 п.л.)

Табурчак А.П., Парамонова Н.Н., Корнилова И.Л. Основы работы на персональном компьютере: учебное пособие (2 части). – СПбГТИ(ТУ) ИК «Синтез» – 2006 г. – 7,7 п.л. (в т.ч. авторские 3,6 п.л.)

Табурчак А.П., Парамонова Н.Н., Поляниченко Е.С. Создание экономической информационной системы управления малым предприятием: учебное пособие.– СПбГТИ(ТУ) ИК «Синтез» – 2006 г. – 4,0 п.л. (в т.ч. авторские 1,3 п.л.)

Табурчак А.П., Парамонова Н.Н., Александров А.В. Создание экономической информационной системы управления малым предприятием: учебное пособие.– СПбГТИ(ТУ) ИК «Синтез» – 2007 г. – 4,0 п.л. (в т.ч. авторские 1,3 п.л.)

Табурчак А.П., Парамонова Н.Н., Александров А.В. Информационные технологии: учебное пособие.– СПбГТИ(ТУ) ИК «Синтез» – 2007 г. – 2,0 п.л. (в т.ч. авторские 0,7 п.л.)

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК

20. Табурчак А.П., Томилина Э.И. Корпоративный синтез в стратегическом управлении // Вестник УПИ, № 6 (58). – Екатеринбург, 2005 г. – 0,8 п.л. (в т.ч. авторские 0,4 п.л.)

21. Табурчак А.П., Томилина Э.И. ERP – системы - автоматизация малых фирм // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации, №6 (12). - Белгород, 2005 г. – 0,8 п.л. (в т.ч. авторские 0,4 п.л.)

22. Табурчак А.П., Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Томилина Э.И. Проблемы выбора эффективных стратегий компаний // Российское предпринимательство, № 3.– Москва, 2006 г. – 0,7 п.л. (в т.ч. авторские 0,2 п.л.)

23. Табурчак А.П., Томилина Э.И. Определение эффективности ERP-систем // Российское предпринимательство, № 11.– Москва, 2006 г. – 0,6 п.л. (в т.ч. авторские 0,3 п.л.)

24. Табурчак А.П., Томилина Э.И. Определение внеэкономического эффекта ERP – системы // Российское предпринимательств, № 5.– Москва, 2006 г. – 0,4 п.л. (в т.ч. авторские 0,2п.л.)

25. Табурчак А.П., Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Томилина Э.И. Институциональная среда и эффективность предприятия//Российское предпринимательство,№ 6.– Москва, 2006 г. – 0,4 п.л. (в т.ч. авторские 0,15 п.л.)

26. Табурчак А.П., Томилина Э.И. Синергический эффект организационных инноваций// Инновации, №4. – Москва, 2006 г. – 0,7 п.л. (в т.ч. авторские 0,4 п.л.)

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференций

27. Табурчак А.П., Полярус А.В., Ураев Г.А. Использование логистических подходов при формировании материальных потоков в интегрированных корпоративных структурах // Сб. Проблемы экономии и экономики в химической промышленности, изд. Университет - СПб, 2000 г. – 0,7 п.л. (в т.ч. авторские 0,25 п.л.)

28. Табурчак А.П., Полярус А.В., Ураев Г.А. Формирование ценовой политики в интегрированных корпоративных структурах // Сб. Проблемы экономии и экономики в химической промышленности, изд. Университет - СПб, 2000 г. – 0,6 п.л. (в т.ч. авторские 0,3 п.л.)

29. Табурчак А.П., Полярус А.В., Ураев Г.А. Интеграция предприятий как объективное условие повышение эффективности их работы на рынке // Сб. Проблемы экономии и экономики в химической промышленности, изд. Университет - СПб, 2001 г. – 0,6 п.л. (в т.ч. авторские 0,3 п.л.)

загрузка...