Delist.ru

Институциональная среда и эффективность связующих процессов корпоративных структур в промышленности (18.09.2007)

Автор: Табурчак Алексей Петрович

Р2: (2*2*0,6) + (1*1*0,8) + (3*3*0,2) = 5,0;

Р3: (2*3*0,8) + (1*2*0,5) + (3*2*0,9) = 11,2.

Очевидно, что Р3 предпочтительнее двух остальных. Так же следует поступить и с другими приоритетами.

Ответ на вопрос как фирме вести себя в избранной стратегической области дает решение о конкурентной стратегии в каждой области бизнеса, что должно совмещаться с определением новых возможностей, возникающих при ее реализации. И стратегия, и возможности должны быть оценены так, чтобы определить объем необходимых стратегических инвестиций.

В конечной фазе выбора стратегического решения следует провести его формализованную оценку. В силу многообразия возможных видов и типов решений эта задача может быть достаточно сложной. Краткий обзор подходов к оценке эффективности стратегий приведен в таблице 12.

Конечно, перечень подобных теоретических концепций и практических подходов к выбору наиболее эффективных методов, управления и принимаемых решений может быть существенно расширен исходя из уровня теоретической подготовки и опыта применяющего ее менеджера.

Предложенная в таблице 12 схема может быть использована другими участниками процесса – собственниками, кредиторами и другими заинтересованными группами, так как между ними существует обратная связь той или иной силы, определяемая конкретным положением фирмы в конкурентной рыночной среде.

Вместе с тем следует отметить, что в современный период ученые и менеджеры-практики считают способность реализовать стратегию организации значительно важнее, чем иметь саму стратегию. В одном из отчетов, опубликованных в начале 1980-х годов, говорится, что успешной реализацией завершилось менее 10% отлично сформулированных стратегий. Подобные тенденции появляются и в России.

Таблица 12. Инструментарий оценки эффективности стратегий

Менеджмент Инвестиции и финансы Управление производством и персоналом

Теоретические концепции:

- агентских отношений;

-асимметричной информации;

- оценки доходности финансовых активов;

- структуры капитала Модильяни-Миллера;

- модель Миллера-Орра.

Дивидендная политика:

- теория иррелевантности дивидендов;

- теория налоговой «дифференциации»;

- теория «синицы в руках».

Долгосрочное финансирование капитала

Методы оценки рисков

Методы управления корпорационными рисками

Реорганизация корпораций: слияния, покупки, дробление:

- враждебные и дружественные слияния;

- регулирование слияний;

- анализ слияний;

- «отравленные пилюли»

Холдинговые компании

Корпорации

Финансово-промышленные группы

Построение эффективных оргструктур и органиграмм

Аутсорсинг

Реинжиниринг бизнес-процессов

Внедрение информационных технологий и ERP-систем Методы оценки кредитоспособности заемщиков банками

Мультипликативно-дискриминатный анализ финансового состояния фирм

Модели управления краткосрочным финансированием

Дебиторская задолженность и кредитная политика

Анализ финансового состояния по схеме «Du Pont»

Методы оценки инвестиций:

загрузка...