Delist.ru

Совершенствование методов управления диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов (на примере Республики Ингушетия) (17.03.2009)

Автор: Шибилова Зулихан Уматгиреевна

К4 - соотношение численности рабочих после диверсификации к численности рабочих до диверсификации,

К5дд – средняя величина заработной платы 1-го работника до диверсификации,

К5пд – средняя величина заработной платы 1-го работника после диверсификации.

Если переменный функции f 1 оценивают экономическую эффективность результатов диверсификации, то переменные f 2 оценивают социальную эффективность.

Диверсификационные мероприятия можно считать успешно реализованными при оптимальные решения двух взаимосвязанных задач: достижения безубыточности (или увеличения прибыли) строительного предприятия при одновременном сохранении рабочих мест (сохраняя при этом среднюю заработную плату рабочих), что особенно важно в условиях трудоизбыточных депрессивных регионов.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В диссертационной работе обобщены результаты исследований, выполненных автором по проблеме управления диверсификационными процессами в строительных отраслях депрессивных, трудоизбыточных регионов.

1. В ходе проведённого исследования диверсификационных процессов в строительстве уточнено понятие диверсификации бизнеса в части проникновения строительных организаций помимо строительно-производственной сферы и в другие секторы производственной сферы, а также в посредническую, инвестиционную и инновационную сферы деятельности.

2. В диссертационной работе определена ведущая роль системы управления диверсификационными мероприятиями, которую, по мнению автора, можно представить в виде следующих этапов: финансово-прогностического, концептуального, аналитически-маркетингового, проектного, организационного, производственного, контрольно-аналитического и заключительного этапа. С проектного этапа начинается непосредственное управление диверсификационным бизнес-планом.

3. Выявлено, что с начала 90-х гг. в инвестиционно – строительной сфере России в основном под влиянием кризисных явлений начались диверсификационные процессы. Поэтому темпы уменьшения объёмов подрядных работ опережали темпы сокращения числа занятых в отрасли, а каждый десятый работник строительства был вовлечён в диверсификацию, что вызвало диверсификацию рабочих мест.

Под диверсификацией рабочих мест в строительных организациях мы понимаем процесс частичного изменения условий трудовых операций, оснащения рабочих мест инструментом, оборудованием, механизмами и приспособлениями.

Диверсификация позволяет создать дополнительные рабочие места, что ведет к сокращению скрытой и явной безработицы в трудоизбыточных регионах.

4. В работе предложены методические основы по разработке и реализации диверсификационного бизнес-плана, что позволит принимать организационно-управленческие решения по созданию новых рабочих мест в строительных предприятиях трудоизбыточных регионов. Если для строительного предприятия основной целью проведения диверсификации является сохранение бизнеса, удержание квалифицированных кадров, то в диверсификационный бизнес-план, помимо общепринятых разделов, рекомендуем включить социально-экономический раздел для отражения экономического и социального эффекта, получаемого при реализации

5. Разработаны методические основы по выбору вариантов диверсиификации, что даст возможность строительным предприятиям выбрать рациональное направление реструктуризации своей деятельности.

6. В работе определена социальная значимость диверсификации для строительной организации и всего региона, предложена система социально-экономических показателей диверсификационных бизнес-процессов, позволяющая оценить эффективность проведения диверсификации рабочих мест в строительстве.

Список публикаций автора, в которых отражены основные положения диссертации:

1. Шибилова З. У. Управление диверсификационными процессами в строительных организациях с целью сохранения своего бизнеса и рабочих мест. Теоретический и научно-методический журнал «Вестник университета». Серия: Социология и управление персоналом / Государст. ун-т управления / № 7 (45) / 2008 г. – 0,65 п.л.

2. Лукинов В. А., Шибилова З. У. Диверсификация рабочих мест в строительных организациях. Информационный научно - технический журнал «Строительные материалы, оборудование и технологии 21 века», № 11, 2006 г. - 0,7 п.л.

3. Шибилова З. У. Диверсификация деятельности строительных предприятий. Научные труды коллектива кафедры «Экономика и управление в строительстве» / Моск. гос. строит. ун-т. / М : МГСУ, 2005 г. – 0,28

4. Шибилова З. У. Диверсификация капитала как инструмент повышения финансовой устойчивости предприятий. К юбилею МГСУ. Сборник научных трудов «Проблемы экономики и управления в инвестиционно-строительной сфере». / Моск. гос. строит. ун-т. / М : МГСУ, 2006 г. – 0,3 п.л.

5. Лукинов В. А., Шибилова З. У. Социальные аспекты диверсификации в строительстве. Информационный научно - технический журнал «Строительные материалы, оборудование и технологии 21 века», № 12, 2007 г. - 0,3

6. Шибилова З. У. Аспекты диверсификационной деятельности строительных предприятий. Научные труды коллектива кафедры «Экономика и управление в строительстве» / Моск. гос. строит. ун-т. / М : МГСУ, 2007 г. – 0,2

Неустойчивое финансовое положение

Устойчивое финансовое положение

Диверсификация строительного производства

Инновационная сфера деят-ти

Создание новых строит. материалов и технологий

Прочие инновационные разработки

Инвестиционная сфера деятельности

Инвестиции в строительство зданий, сооружений и другие реальные инвестиции

Финансовые инвестиции

Посредническая сфера деятельности

Риэлтерские услуги

Торговля строит. материалами

Диагностика техники

Производственная сфера деятельности

Инжиниринговые услуги

Проектирование

Строительство

Производство строительных материалов

Страницы: 1  2  3  4  5  6  7