Delist.ru

Совершенствование методов управления диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов (на примере Республики Ингушетия) (17.03.2009)

Автор: Шибилова Зулихан Уматгиреевна

Шибилова Зулихан Уматгиреевна

Совершенствование методов управления диверсификационными

процессами в строительных организациях депрессивных регионов

(на примере Республики Ингушетия)

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами (строительство))»

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва - 2009

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московском государственном строительном университете

Научный руководитель - доктор экономических наук,

Виталий Александрович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Хайкин Григорий

кандидат экономических

Кураков Игорь Дмитриевич

Ведущая организация - ГОУ ВПО Воронежский государственный архитектурно-строительный университет

Защита состоится «___» ___________2009 г. в _____ часов на заседании диссертационного совета Д 212.138.05 при ГОУ ВПО Московском государственном строительном университете по адресу: 129337, Москва, Ярославское шоссе, д. 26, ауд. 326.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО МГСУ по адресу: 129337, Москва, Ярославское шоссе, д. 26.

Автореферат разослан «___» __________2009 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Г.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях нестабильности и изменчивости экономической среды наиболее успешно ведут свою финансово-хозяйственную деятельность строительные предприятия, у которых имеются стабильные заказчики в лице частных и муниципальных организаций либо те строительные организации, которые участвуют в выполнении долгосрочных государственных программ. Также успешно функционируют строительные организации, которые сумели своевременно реализовать диверсификационные проекты, что позволило им сохранить свой бизнес или улучшить своё финансовое положение.

К стратегии диверсификации, прежде всего, вынуждены были прибегнуть строительные организации, специализировавшиеся на промышленном строительстве, объёмы которого с начала 90-х гг. сократились гораздо в большей степени, чем объёмы жилищного строительства.

Уход от узкой специализации строительных предприятий создаёт предпосылки для более эффективной их деятельности как метод сохранения бизнеса, удержания квалифицированных кадров. Кроме того, происходит выход на новые рынки работ (услуг, продукции), расширяется спектр выполняемых работ и предоставляемых услуг, тем самым возрастает экономическая устойчивость строительного предприятия.

Исследованию вопросов управления диверсификацией уделяется в последнее время всё больше внимания. Теоретические и методологические подходы к управлению диверсификационными процессами изложены в работах зарубежных учённых: Ансофф И., Аакер Д. А., Диксон Р., Коно Т., Котлер Ф., Кунц Р., Портер М., Томпсон А. А. и др.

Значительный вклад в исследование проблемы управления диверсификационными процессами, а также экономической оценки эффективности функционирования организаций, используемой при оценке эффективности диверсификационных программ, внесли отечественные учёные: Абрамов С. И., Аронов А. М., Грабовый П. Г., Грязнова А. Г., Гумба Х. М., Далгатов Д. И., Лукинов В. А., Лукманова И. Г., Михайлов В. Ю., Немченко Г. И., Степанов И. С., Фалькевич Н. А.,Яськова Н. Ю. и др.

В отечественных работах, посвящённых данной проблеме, диверсификация производства, как правило, рассматривается на макроуровне либо микроуровне и, в меньшей степени, на региональном уровне. В то же время, экономические и социальные аспекты диверсификации производства строительных предприятий в условиях трудоизбыточных регионов, каким является, например республика Ингушетия, практически не изучены. Данная работа является попыткой осветить экономическую и социальную значимость диверсификации производства строительных предприятий на примере республики Ингушетия. Диверсификация производства позволяет строительным предприятиям сохранить и создать новые рабочие места, что ведёт к сдерживанию роста безработицы на региональном рынке труда. Обеспечивая более полную занятость работников строительного предприятия, диверсификация способствует росту заработной платы, то есть повышению платёжеспособности населения. Всё это приобретает особую значимость и актуальность в условиях депрессивных регионов с высоким уровнем безработицы.

Строительное предприятие может применить наступательную либо оборонительную, либо антикризисную стратегию развития своей производственной деятельности. В данной работе рассмотрена стратегия антикризисного управления строительным производством с социальной ориентированностью в условиях сокращения объёмов СМР.

Недостаточная разработанность теоретических вопросов управления процессом диверсификации деятельности строительных организаций в трудоизбыточных регионах, а также социальная значимость данного процесса для субъектов хозяйствования и подобных регионов, предопределили выбор темы научного исследования.

Целью исследования является развитие теоретических основ и разработка научно-практических методов и рекомендаций по совершенствованию управления диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов, позволяющих создать объективные условия их экономического роста и стабильности развития в долгосрочной перспективе.

Для достижения указанной цели исследования автором поставлены и решены следующие задачи:

- проанализирована специфика управления диверсификационными процессами и выявлены особенности их проведения в строительных организациях депрессивных регионов;

- выявлена социальная значимость диверсификации для строительного предприятия и всего региона,

- разработана факторная модель выбора вариантов диверсификации производства, позволяющая выбрать рациональное направление реструктуризации предприятия;

- предложена система экономических и социальных показателей диверсификационных бизнес-программ, что позволит на основе анализа динамики их изменения своевременно вносить коррективы в социально-экономические программы развития региона;

- предложен механизм диверсификации рабочих мест, позволяющий создать дополнительные рабочие места в строительных организациях трудоизбыточных

Страницы: 1  2  3  4  5  6  7