Delist.ru

Экономический механизм функционирования девелоперских компаний на территориальных рынках малоэтажного жилищного строительства (15.05.2007)

Автор: Осташко Дмитрий Владимирович

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Данная диссертационная работа обобщает выполненные автором исследования по выбору методов эффективной реализации жилищной политики в регионах и муниципалитетах. Она включает постановку задачи, теоретический анализ экономической ситуации, методические и практические рекомендации по выбору экономического механизма функционирования девелоперских компаний на территориальных рынках малоэтажного жилищного строительства.

В результате выполнения работы сделаны следующие выводы и предложения:

1. Проведенный анализ закономерностей развития жилищного строительства и рынков земли выявил основные тенденции эффективного использования пригородных зон и прилегающих территорий сельской местности под строительство коттеджной недвижимости со всей необходимой городской инфраструктурой. Это позволяет девелоперским компаниям использовать индустриальный метод возведения малоэтажных загородных домов, построенным по современным экономичным технологиям, имеющим невысокую себестоимость и соответственно доступную покупательскую способность

2. Основными участниками по формированию экономического механизма развития территориального рынка малоэтажной жилищной недвижимости являются инновационно–инвестиционные девелоперские компании, муниципальные образования и население. Для девелоперских компаний главными предпринимательскими факторами являются: присутствие на территории предприятий–конкурентов, территориальная привлекательность муниципальных образований, рациональное расположение будущих объектов жилищной недвижимости, наличие мест подключения наружных инженерных сетей, а также организация инвестирования девелоперского проекта.

3. Автором исследованы жизненный цикл спроса на готовую строительную продукцию, характеризуемый площадью продаж коттеджной жилищной недвижимости, которая составляет стадии – зарождение спроса, ускоренный рост, замедленный рост, зрелость и затухание, спад спроса. Такой подход позволяет реализовать принципы реинжиниринга инновационного предпринимательства, определять выбранные варианты технологических изменений, осуществлять сбалансированную производственно–сбытовую деятельность девелоперской компании, обеспечивать стабильное получение прибыли, и создавать условия для маневренного использования инвестиций в её инновационной деятельности.

4. Установлено, что общая эффективность деятельности девелоперской компании тесно связана с эффективностью ее инновационной деятельности, что требует разработки инновационной стратегии с учетом стадий циклов и рыночной позиции. В соответствии с этим автором выделяются основные виды инновационных стратегий – наступательная, оборонительная, имитационная, и сформированы основные ситуации рыночной деятельности предприятия–инноватора, входящего в структуру девелоперской компании. Это позволяет получить прирост прибыли, минимизировать инновационные риски и повысить свою конкурентоспособность.

5. При формировании многофакторной модели резервов конкурентоспособности девелоперских компаний, являющейся составляющей методических положений экономического механизма функционирования девелоперских компаний на территориальных рынках малоэтажного жилищного строительства, автором с учетом внешних и внутренних факторов выделены пять групп резервов конкурентоспособности. Классифицированные резервы конкурентноспособности позволяют эффективно использовать экономические и технические возможности компании при реализации девелоперских проектов. Анализ резервов конкурентоспособности девелоперской компании осуществляется с помощью разработанной информационной модели.

6. Готовая строительная продукция собственного производства составляет различные типы модификаций коттеджных строений, каждый из которых оценивается индивидуально и входит в соответствующую группу технико–экономических показателей по показателю уровня доверия потребителей (УД) в установленных пределах.

7.  На основе выработанной базовой стратегии и анализа инвестиционной привлекательности автор предлагает модель выбора варианта управления коттеджной недвижимостью с учетом рисков. В процессе разработки экономического механизма функционирования девелоперских компаний на территориальных рынках малоэтажного жилищного строительства, автором определены основные риски девелоперского проекта и риски инвестиционной привлекательности территориального муниципального образования (ТМО). Это позволило разработать и предложить методы управления рисками.

8. Разработанные методические основы планирования и контроллинга инновационно–инвестиционной деятельности девелоперской компании включают стратегический, тактический и оперативный уровни. В процессе разработки плана формируется портфель инвестиционных программ, обеспечивающих эффективность развития компании. 

Основные положения диссертации изложены в следующих работах:

1. Грабовый П.Г. , Гогуа Н.К., Осташко Д.В и др., Методическое пособие «Организационно-экономический механизм функционирования управляющей компании в паевых инвестиционных фондах» М. МГСУ, 2005, 2,1 п.л. (в том числе автором 0,4 п.л.)

2. Осташко Д.В. Метод определения конечной стоимости имущества жилищного фонда муниципалитета, сб. науч. тр международной научно-практической конференции 12-14 октября 2006 г. М. МГСУ, 2006, 0,33 п.л.

3. Грабовый П.Г., Солунский А.И., Осташко Д.В. и др. Экспертиза и инспектирование инвестиционного процесса. Учебник в 2-х томах, М. Издательство АСВ, ИПЦ «Гузель». 2006, 47 п.л. (в том числе автором 1,2

4. Грабовый П.Г., Осташко Д.В. Бюджетное планирование на основании мониторинга результативности, сб. науч. тр. Актуальные проблемы строительства и недвижимости, М. МГСУ, 2006, 0,66 п.л. (в том числе автором 0,33 п.л.)

5. Грабовый П.Г., Осташко Д.В. Концептуальные модели развития системы финансирования жилья в России, М. «Недвижимость: экономика, управление» №1-2 2006, 0,65 п.л. (в том числе автором 0,35 п.л.)

6. Осташко Д.В. Организационно-экономические модели управления строительными проектами с использованием девелопмента, сб. науч. тр., Пенза, ПГУАС, 2007, 0,4 п.л.

7. Осташко Д.В. Тенденции развития коттеджной застройки с использованием концепции девелопмента, сб. науч. тр., Пенза, ПГУАС, 2007, 0,6 п.л.

- контур взаимосвязи объектов застройки;

- направление управленческих воздействий.

III уровень - регион

II уровень - город

I уровень – пригородная зона, сельская местность

Государство

Здания культурно-бытового

назначения

Здания и сооружения коммунальной сферы

Медицинские учреждения

Жилые здания

Объекты промышленности

Инженерные коммуникации, дороги

Рекреационная зона

Образовательные учреждения

Риски девелоперского проекта

Девелоперская компания

Местные органы власти (муниципалитеты)

загрузка...