Данные заключения позволяют концептуально представить взаимосвязи компонент, образующих предмет деятельности в деятельностной системе проектирования корпоративных образований (рис. 5). Сам процесс в работе понимается как рефлексивная форма осуществления хозяйственных отношений по переводу идеальной и реальной систем из состояния «как есть» в состояние «как должно быть». Средовые особенности проектирования организационных структур раскрываются особенностями структурных компонент модели объекта проектирования с учетом условий деятельности (Табл. 2).

Поскольку деятельность служит средством достижения целей, постольку в субъектном представлении она как способ реализации потребностей становится объектом алгоритмического моделирования. Алгоритмизация в работе понимается как логическая организация деятельности. Моделирование деятельности при формировании корпоративных образований принимает форму формализованных описаний логически организованных действий субъекта по достижению целей в знаковой форме языка проектирования.

Таблица 2

Средовые особенности структурных компонент единичного хозяйственного отношения в процессе формирования корпоративного образования

Структурные моменты модели единичного хозяйственного отношения Стадии процесса формирования корпоративного образования

Разработка детализированной системной модели (проекта) корпорации в состоянии «как должно быть» Перевод реальной корпорации из состояния «как есть» в состояние «как должно быть»

Субъект отношения Реальный собственник, номинальный собственник (менеджеры), специалисты по проектированию Реальный собственник, номинальный собственник (менеджеры), персонал корпоративного образования

Объект собственности – предмет деятельности Система знаний о корпоративном образовании Реальные хозяйственные активы корпоративного образования

Интерес, потребность – цель деятельности Детализированная системная модель (проект) организационной структуры корпоративного образования, соответствующая потребностям собственника Реальная хозяйственная структура корпоративного образования, соответствующая проекту (представлению состояния «как должно быть»)

Приоритетный закон отношения Законы привлечения, выработки и использования систем знаний хозяйственных Законы организации и управления хозяйственными системами

На основе диссертационных исследований установлено, что деятельностный алгоритм возникает при интерпретации субъектом потребности в виде праксеологической цепочки «субъект–средство–объект», в которой концептуальная модель объекта проектирования выполняет роль: а) исходного момента проектной деятельности; б) функцию декомпозиционной основы логически организованной совокупности действий; в) критериальной базы проверки соответствия измененных параметров объекта деятельности целям (потребностям) хозяйствующего субъекта.

Используя вышеизложенную методологическую основу, в работе предложена принципиальная модель алгоритма, который с учётом средовых условий деятельности состоит из двух последовательно связанных частей: деятельности в идеальной среде, результатом которой является детализированная конкретная модель корпорации (проект), и деятельности в реальной хозяйственной среде, исходным моментом которой служит полученная в предыдущей части алгоритма нормативная модель организационной структуры корпорации «как должно быть», а результатом – изменённая реальная корпоративная система (рис. 6). В работе установлено, что практическая и научная инновационность результата определяется характеристиками отличий систем «как есть» и «как должно быть», но закладывается двухуровневым процессом проектной деятельности, сопровождаемого процедурами проектной рефлексии. В отличие от рекомендованных в научных и практических информационных источниках методик проектирования организационных изменений корпораций, предлагаемая модель содержит самостоятельную фазу концептуального этапа – «рождение проектной концепции корпоративного образования». Данная фаза в диссертации интерпретируется как фаза внутреннего присвоения, на которой субъект формирует и присваивает идеальный образ объекта проектирования в своем сознании, а затем осуществляет выход во внешнюю среду на коммуникационной основе. Такое рассмотрение позволяет автору констатировать, что многомерная модель организационной структуры проявляется в алгоритме на фазе внутреннего присвоения в виде идеального образа. Потребности субъекта обусловливают выбор доминирующих условий (см. рис. 2) для перехода от многомерности внутреннего образа к конкретному аспекту организационной структуры корпоративного образования. Ключевую роль при этом играют процедуры проектной рефлексии, связывающие в двухуровневом процессе проектирования концептуальную многомерную модель с аналитической и нормативной моделями организационных структур. В работе отмечается, что внутренние присвоенные образы организационных структур не адекватны моделям на стадии внешнего присвоения, что обеспечивает креативные возможности инновационности результатов проектной деятельности в ее частях и в целом.

В диссертации описаны схемы рефлексивных процедур сравнения: 1) аналитической и концептуальной моделей; 2) нормативной и концептуальной моделей; 3) нормативной и аналитической моделей; 4) состояний реальной корпоративной системы «как было» и «как стало». Для каждой схемы предложена критериальная база в виде критериев, показателей и методов оценок эффективности моделей. Формализация рефлексивных процедур позволяет автору по-новому рассмотреть сущность обратных связей в алгоритмах проектирования организационных структур с позиций рефлексии как источника инновационности результата в циклической проектной процедуре.

Принципиальная модель (рис. 6) превращается в конкретный алгоритм формирования корпоративного образования при наполнении её конкретными методами. Для этого в работе предлагается всю совокупность требуемых для наполнения алгоритма методов структурировать в 20 типологических групп на основе признаков идентификации по иерархическому уровню объекта корпоративного проектирования и по предметному содержанию компонент процесса проектирования организационных структур корпоративного образования. Предлагаемые типологические группы методов проектирования представлены в таблице 3. Для идентификации в типологических группах используемых методов и наполнения алгоритма в диссертации предложено методическое решение задачи выбора методов проектирования организационных структур корпоративных образований для рефлексивно-инновационного процесса организационных изменений в виде пяти процедурных схем управления выбором метода на основе критериев известности и предопределённости получаемого результата и целевой и ресурсной эффективности.

Таблица 3.

Типологические группы методов проектирования организационных структур корпоративных образований

Иерархический уровень объекта проектирования Компоненты процесса проектирования организационных структур корпоративного образования

Модель системы «как есть» Модель системы «как должно быть» Модель деятельностной системы (алгоритм деятельности) Система реальной деятельности Оценка удовлетворенности состоянием систем

Надсистемный Методы формирования аналитической модели уровня «корпорация–среда» Методы формирования нормативной модели «как должно быть» уровня «корпорация–среда» Методы формирования алгоритма деятельности по разработке моделей и организационным изменениям уровня «корпорация–среда» Методы управления деятельностью по разработке моделей и организационными изменениями уровня «корпорация–среда» Методы оценки эффективности реализации концепции уровня «корпорация–среда»

Внутри-корпоративный Методы формирования аналитической модели уровня «корпорация–подразделение» Методы формирования нормативной модели уровня «корпорация–подразделение» Методы формирования алгоритма деятельности по разработке моделей и организационным изменениям уровня «корпорация–подразделение» Методы управления деятельностью по разработке моделей и организационными изменениями уровня «корпорация–подразделение» Методы оценки эффективности реализации концепции уровня «корпорация–подразделение»

Внутри-подразделенчес-кий Методы формирования аналитической модели внутри подразделенческого уровня Методы формирования нормативной модели внутри подразделенческого уровня Методы формирования алгоритма деятельности по разработке моделей и организационным изменениям внутри подразделенческого уровня Методы управления деятельностью по разработке моделей и организационными изменениями внутри подразделенческого уровня Методы оценки эффективности реализации концепции внутри подразделенческого уровня

Внутри-персональный Методы формирования аналитической модели внутри персонального уровня Методы формирования нормативной модели внутри персонального уровня Методы формирования алгоритма деятельности по разработке моделей и организационным изменениям внутри персонального уровня Методы управления деятельностью по разработке моделей и организационными изменениями внутри персонального уровня Методы оценки эффективности реализации концепции внутри персонального уровня

В пятой главе «Средовое и структурное моделирование в проектировании организационных структур управления корпоративными образованиями» осуществляется интерпретация процессного подхода как инструмента обеспечения воспроизводственных инноваций в корпоративных структурах, разработана средовая модель процесса воспроизводства основных производственных фондов машиностроительной корпорации и описан алгоритм формирования организационной структуры управления машиностроительным предприятием на основе процессного подхода.

Инициацией разработки средовой модели воспроизводства основных производственных фондов (ОПФ) корпорации являлась поставленная машиностроительным концерном задача спроектировать систему управления ОПФ, обеспечивающую инновационность и эффективность замещения оборудования. В содержательной постановке проектирования корпоративных образований разработка средовой модели предшествует разработке структурной модели и служит основанием для проектирования корпоративной системы управления. Воспроизводственная природа жизненного цикла средств труда адекватна процессному подходу в средовом проектировании. Проведенная в работе типологизация форм хозяйственных отношений корпоративных образований по объектам собственности и комбинациями субъектов в отношении внешнего и внутреннего воспроизводства ОПФ выделила 20 групп форм. На основе этого с учетом исходных условий и требований построена средовая модель воспроизводства основных фондов, способная к дальнейшей детализации и формализации в зависимости от аспектов управленческих решений. Так, для оптимизации выбора варианта воспроизводства в диссертации осуществлена дальнейшая детализация и формализация модели, выразившаяся в построении иерархических структурных моделей ОПФ с привязкой к организационной структуре конкретного машиностроительного предприятия. Данные модели явились основой для разработки имитационно-динамической модели и ее использования для выбора оптимального варианта воспроизводства ОПФ. Методика выбора варианта воспроизводства ОПФ использована для оптимизации воспроизводства ОПФ производства нефтегазоэнергетической продукции ФГУП «Красмашзавод».

Принципиальной особенностью процессного подхода является то, что объектами структурного проектирования являются бизнес-процессы корпорации. Понятие бизнес-процесса является ключевым в методологии процессного подхода и требует интерпретации в теоретической модели объекта проектирования организационных структур.

Проведенный в работе сравнительный анализ широкоизвестной принципиальной модели бизнес-процессов и предложенной теоретической модели объекта проектирования корпоративных структур позволяет констатировать, что принципиальная модель бизнес-процесса, описываемая специфическими понятийным, графическим и иным аппаратами IDEF-моделирования, интерпретируется как частный вид предложенной в диссертации теоретической модели. В модели бизнес-процесса хозяйствующий субъект рассматривается только как номинальный владелец, а отношения собственности ограничены только системой отношений пользования. Владелец процесса ведет управление процессом и является неотъемлемой составной частью процесса. Дальнейшие интерпретации осуществляются на схеме взаимодействия процессов и владельцев, обладающих двойственной природой хозяйствующего субъекта.

Для построения организационной структуры управления в диссертации осуществлено сравнение детализированных аналитической и нормативной структурных моделей предприятия. На основе процедуры проектной рефлексии выявилено принципиальное противоречие, состоящее в том, что аналитическая модель объектом управления имеет структурные подразделения предприятия, а в нормативной процессной модели таковым являются бизнес-процессы

Рис. 7. Алгоритм формирования организационной структуры управления на основе принципа матричной организации

Разрешение этого противоречия осуществлялось возвратом к логическим процедурам сравнения детализированных аналитической и нормативной моделей с концептуальной структурной моделью, ее формированием на основе нормативного подхода, что выразилось в выявлении и использовании основополагающих правил организации целевого воздействия – принципов организации управления, под которыми понимались правила построения организационных структур управления на основе соответствующего способа распределения и использования организационных ресурсов.Формирование системы управления бизнес-процессами в условиях действующей корпорации в работе предложено осуществлять наложением на традиционную линейно-функциональную (дивизиональную) структуру системы управления конкретными бизнес-процессами. Процедурной основой этого являются разработанные алгоритм (рис. 7) и методика формирования организационной структуры управления на основе процессного подхода. Результатом этого является структура, отражающая матричную организацию управления.

Проектирование организационной структуры управления на основе процессного подхода осуществлено для крупного машиностроительного предприятия ОАО «Красноярский завод комбайнов», входящего в корпоративное образование ОАО «Агромашхолдинг».

В заключении приведены обобщающие выводы по проведенным диссертационным исследованиям.

СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

Михалев, Г. С. Проектная рефлексия в формировании организационных структур корпоративных образований : моногр. / Г. С. Михалев ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. – Красноярск, 2007. (10,0 п. л.)

Михалев, Г. С. Принципы организации управления машиностроительными предприятиями в условиях применения процессного подхода : моногр. / Г. С. Михалев, А. В. Спирин. – Красноярск : Изд-во «Поликор», 2006. (10,0 / 5,0 п. л)

Михалев, Г. С. Корпоративная организация процесса внедрения инноваций : моногр. / Г. С. Михалев, Л. В. Назарова ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. – Красноярск, 2006. (9,0 / 4,5 п. л)

Михалев, Г. С. Выбор и реализация варианта воспроизводства основных производственных фондов машиностроительных предприятий : моногр. / Г. С. Михалев, А. А. Бойко ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. – Красноярск, 2005. (8,0 / 4,0 п. л.)

Статьи и брошюры

. – Загл. с экрана

Михалев, Г. С. Особенности средних многопрофильных предприятий типа [Текст] / Г. С. Михалев, Л. Р. Батукова // Вестник Сиб. гос. аэрокосмич. ун-та им. акад. М. Ф. Решетнева : сб. науч. тр. / под ред. проф. Г. П. Белякова ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. – Красноярск, 2007.– Вып. 2(15). (0,4 / 0,2 п. л.)