Delist.ru

Методология проектирования организационных структур

Автор: Михалев Герман Семенович

Таблица 1

Классификация инновационного проекта по основным параметрам

Параметр Значение

Стоимость проекта Крупный

(> 3 млн. руб.) Средний

(1–3 млн. руб.) Малый

(<1 млн. руб.)

Продолжительность проекта Оперативный

(до 1 года) Краткосрочный

(1–3 года) Среднесрочный

(305 лет) Долгосрочный

(свыше 5 лет)

Уровень риска Низкий

(? 20 %) Средний

(? 40 %) Высокий

(? 60 %) Оч. высокий

(? 80 %)

Индекс рентабельности инвестиций Низкий

(? 1,25) Средний

(? 1,7) Высокий

(? 2,5) Оч. высокий

Темп роста объема продаж Высокий

(> 130 %) Средний

(100–130 %) Низкий

(< 100%)

Вид инновации:

уровень распространения (число пользователей инновации)

масштаб распространения (скорость внедрения)

этап жизненного цикла спроса

Новая для отрасли в мире

Новая для отрасли в стране

Новая для данного предприятия

Единичная реализация

Ограниченная реализация Широкая диффузия

Зарождение Рост Зрелость Упадок

Поэтому на основе характеристик конкретной технологической инновации, подбирается адекватная комбинация параметров организационной схемы взаимодействия и соотносится проверенной практикой типовой схемой. Затем выбранная организационная схема взаимодействия участников внедрения технологической инновации адаптируется к условиям конкретного проекта.

На данных методологических основаниях предложена методика формирования схем взаимодействия участников процесса внедрения инноваций, адаптированных к конкретному инновационному проекту (рис. 4). Проверка адекватности разработанной методики в смысле достижения необходимой эффективности (локальной оптимальности) выбранным способом формирования корпоративных схем взаимодействия субъектов процесса внедрения инноваций осуществлялась при реализации инновационных проектов промышленных предприятий Красноярского края: ОАО «Дивногорский завод низковольтной аппаратуры» и ОАО Красноярский завод холодильников «Бирюса».

В четвёртой главе «Деятельностная система проектирования организационных структур корпоративных образований» определены исходные условия и требования к теоретической модели деятельностной системы проектирования, разработана принципиальная модель алгоритма формирования корпоративного образования и предложено методическое решение задач проектной рефлексии и выбора метода проектной деятельности.

В процессе определения исходных условий и требований к теоретической модели деятельностной системы в диссертации установлено, что проектная деятельность по стадиям жизненного цикла корпоративного проекта протекает в двух системных средах: идеальной и реальной. В идеальной среде предметом проектной деятельности являются проектные знания, которые целевым образом привлекаются и преобразуются для получения детализированной конкретизированной модели корпоративного образования в состоянии «как должно быть». Разработанный проект реален по форме, но идеален по содержанию, связывает эти среды. В реальной среде предметом деятельности являются параметры реальных корпоративных систем, которые в соответствии с проектом хозяйствующие субъекты изменяют, тем самым, материализуя знания в новой системе «как должно быть».

Рис. 4. Методическая схема выбора допустимых вариантов структурных форм организации внедрения инноваций

загрузка...