Delist.ru

Формирование адаптационного механизма в системе управления развитием промышленных предприятий (10.09.2007)

Автор: Алабугин Анатолий Алексеевич

1. Структурно-функциональные признаки:

1.1 – регулируемость функциональных характеристик качества управления (гибкости, оперативности, готовности, точности и т. д.);

1.2 – регулируемость состава элементов системы, характеристик ее сложности, управляемости, типов процессов развития и т. д.;

1.3 – применимость качественных методов измерений характеристик;

1.4 – применимость количественных методов оценки характеристик.

2. Признаки устойчивости системы управления развитием к воздействиям среды:

2.1 – обеспечение возврата к состоянию равновесия системы управления при любых возмущениях среды;

2.2 – регулируемость состояний неустойчивости для обеспечения альтернатив развития в бифуркационных процессах;

2.3 – безразличие к возмущениям (закрытость системы);

2.4 – устойчивость к воздействиям среды в диапазоне заданных характеристик развития предприятия (нормативов и регламентируемых плановых показателей);

3. Многообразие направлений регулирования дисбаланса целевых характеристик управления развитием предприятия:

3.1 – монобалансовость (некомплексность) регулирования отдельных альтернатив стратегий развития;

3.2 – полибалансовость направлений регулирования.

4. Регулирование дисбаланса целевых характеристик внутренней и внешней эффективности функционирования предприятия:

4.1 – обеспечение эффективности предприятия в краткосрочном периоде;

4.2 – обеспечение компромисса характеристик альтернативы стратегий развития по эффективности функционирования предприятия в кратко- и долгосрочном периодах развития.

Применение предложенных признаков определило оценки вклада анализируемых теорий в совершенствование методов управления развитием. Очевидно возрастание значимости комплексных, количественных подходов, минимизирующих дисбаланс противоположных целевых характеристик управления развитием в заданной области для обеспечения устойчивости системы управления в долгосрочном периоде. Выявленные несоответствия возможностей существующих теорий потребностям практики позволили обосновать теоретико-методологические и практические задачи формирования адаптационного механизма, отличающегося регулируемостью структурно-функциональных характеристик с учетом параметров оцениваемых изменений среды по критериям устойчивости и целостности системы управления развитием. Следовательно, систематизация имеющихся предложений теорий управления решает задачу выявления их отличительных свойств.

2. Разработана концепция управления развитием предприятия, предполагающая применение адаптационного механизма с регулируемой структурой. В основу концепции положены организация и регулирование процессов развития в зависимости от характеристик динамичности и неопределенности среды. При этом раскрываются: назначение адаптационного механизма в системе управления предприятия; понятийный аппарат, отражающий процессы формирования и регулирования адаптационного механизма; теоретические основы формирования адаптационного механизма; содержание специальных функций повышения качества управления развитием предприятия.

В диссертации развитие определяется как процесс закономерного перехода от существующего состояния системы управления к качественно новому. Качество управления развитием предприятия оценивается степенью соответствия фактических показателей регламентируемым нормативам или плановым показателям. Необходимые показатели качества процессов управления обеспечиваются управляющей подсистемой. Её элементы и связи должны учитывать воздействия среды и регулировать отклонения показателей от нормативов для компенсации воздействий факторов среды (конкуренции, спроса и т.п.). Использована 10-ти балльная шкала экспертных оценок параметров сложности, динамичности и неопределенности среды (табл. 1).

Автором установлено, что заданные показатели качества управления (например, уровни гибкости и оперативности реагирования) при нерегулируемости функций и структуры системы управления обеспечиваются лишь в краткосрочном периоде и при низких оценках параметров среды. При средних и высоких оценках требуется изменение структурных характеристик состава и взаимосвязи элементов с усложнением управляющей подсистемы для компенсации неполноты данных о факторах среды и свойствах объекта управления по принципу внешнего дополнения. Необходима трансформируемая подсистема, регулирующая отклонение показателей качества процессов управления развитием и эффективности функционирования предприятия от заданных нормативов. Действие принципа устойчивости системы управления в разрабатываемой концепции означает, что величина отклонений показателей, несоответствующая установленным нормативам или планам, экономически нецелесообразна. При этом регулирование целевых показателей должно содействовать такой адаптации системы управления к воздействиям среды, при которой сохраняются её целостность и стратегии развития

Таблица 1

Определение характеристик внешней среды предприятия

Параметры

среды Степени сложности, динамичности и неопределенности

параметров среды (по 10-ти балльной шкале оценок)

низкие (1 – 3) средние (4 – 7) высокие (8 – 10)

Сложность

(число факторов и частота их воздействий) Ниже среднеотраслевой Среднеотраслевая Выше

среднеотраслевой

Динамичность

(скорость и темп

изменения факторов среды) Ниже, чем скорость реагирования системы управления развитием на изменения среды Сопоставимы со скоростью реагирования системы управления на основе синхронных типовых ее изменений Выше скорости реагирования системы управления на основе предвидения сильных сигналов об изменениях среды

Неопределенность (непредсказуемость изменений параметров среды) Сочетание низких степеней сложности и динамичности изменений среды Сочетание средних степеней сложности и динамичности изменений среды Сочетание высоких степеней сложности и динамичности изменений

предприятия в долгосрочном периоде. Стабильность таких существенных свойств может обеспечивать адаптационный механизм с возможностями регулирования структуры и состава функций (табл.2) управляющей подсистемы предприятия.

В анализе системы управления развитием автор различает три вида процессов и результатов приспособления предприятия к изменениям среды. Цель функциональной адаптации – сохранить существенные свойства системы управления. В случае низких оценок параметров цель достигается преимущественным применением базовых стандартных функций управления в неизменной структуре управляющей подсистемы и административных методов. При средних и высоких оценках параметров среды положительные результаты сохраняются лишь в краткосрочном периоде.

Цель структурной адаптации – повысить качество управления развитием с приданием новых свойств системе управления. Изменение структуры системы с включением в неё регулируемого адаптационного механизма реализуется лицом, принимающим решения с учетом оценок степеней сложности и неопределенности среды. Для обеспечения необходимого разнообразия управляющей подсистемы в диссертации предлагаются дополнительные специальные функции и их подфункции, способствующие достижению состояния равновесия со средой при средних и высоких степенях сложности, динамичности и неопределенности ее параметров. Применение базовых стандартных и специальных функций управления более эффективно компенсирует воздействия среды при регулировании их значимости (табл.3).

Таблица 2

Состав функций управляющей подсистемы предприятия

Наименования функций управления

Базовые стандартные:

загрузка...