Постановления, инструкции, рекомендации по реализации целевых программ и планов

Эффективное и рациональное использование ресурсного потенциала

Сельхозпроизводители (СХО, ФХ, ЛПХ), интеграторы-инвесторы

Рис. 6. Модель индикативного планирования

стратегия развития организации

Мониторинг

Управление противодействием стихийным изменениям

Анализ показателей выполнения плана стратегической направленности СХО

Контроль направленности развития

План, организация, мотивация, производственные процессы

Показатели стратегической направленности развития СХО и отдельных подразделений

Учет и контроль выполнения планов СХО и их отдельных подразделений

Рис.3. Факторы экономической устойчивости аграрного предприятия

ВНУТРЕННИЕ

Наличие информационной системы

Экологическая устойчивость

Возможность расширения производства

Инновационная активность

Инвестиционная активность

Конкурентоспособность предприятия и выпускаемой им продукции

Экономическая эффективность использования земли, труда и капитала

Обеспеченность ресурсами и их сбалансированность

Применяемые технологии

Наличие эффективной инновационной команды

ВНЕШНИЕ

Социальная ситуация

Уровень развития предпринимательства в отрасли

Инновационная инфраструктура региона

Инвестиционная привлекательность региона

Уровень развития рыночных институтов

Правовая база, стимулирующая (сдерживающая) развитие с.-х. производства

Диспаритет цен

Уровень государственной поддержки

Уровень государственного регулирования (индикативного планирования)

Аграрная политика

Виды устойчивости

Типы устойчивости

Кризисное

Отсутствие собственного капитала и заемных средств для покрытия запасов и осуществления текущей деятельности

Отсутствие служб и подразделений, отсутствие необходимых специалистов