Delist.ru

Формирование и оценка культуры управления интеграционными процессами в АПК (05.09.2007)

Автор: Лутфуллин Юнир Рифович

Представленные в работе методы изменения ОК следующие: смена акцентов в кадровой политике, перепроектирование ролей, смена организационной символики и образности. Это также изменения критериев стимулирования, объектов и предметов внимания со стороны руководства компанией, изменения стиля управления (например, переход на предпринимательский тип менеджмента).

. Взаимосвязь понятий: изменение, развитие, формирование организационной культуры

Для определения индекса культуры, оценивающей ценности, правила и власть, используется корреляционный метод. Результаты проводимых исследований предлагается представлять в матричной форме.

В процессе исследования выделены факторы воздействия на организационную культуру, подразделяемые на объективные и субъективные, внешние и внутренние. Показана связь организационной культуры с деловым успехом и культурой управления организацией предпринимательского типа.

По нашему мнению, культура управления – «мягкий» фактор предпринимательской деятельности, существенно определяющий экономический успех, выживание и развитие организации. Его составные части подразделяются на внутренние (культура мышления) и внешние (культура действия и поведения в условиях сотрудничества и конкуренции с различными сегментами рыночной экономики).

, где дается ей комплексная характеристика. Нами выделено несколько параметров комплексности: стороны культуры управления, ее цель, движущаяся сила совершенствования, границы простираемости, пути влияния культуры управления на деятельность организации. Выделена также концепция культуры управления, которая является важнейшим элементом новой управленческой парадигмы.

Комплексная оценка культуры управления организациями

Параметр комплексности Раскрытие содержания

Концепция культуры управления Общие категории, присутствующие в культуре управления:

нормы поведения; ценности, ментальность, взгляды, методы и приемы управленческой деятельности

Стороны культуры управления Внешние

Внутренние

Границы простираемости Адаптация к окружающей среде

Управление внутренней интеграцией

Представления о физической и социальной реальности

Цель культуры управления Обеспечение полезности и прибыльности организации, рост ее ценностной значимости

Движущаяся сила совер-шенствования культуры управления Социально-экономическая и организационная неудовлетворенность лидера организации, коллектива

Пути влияния культуры управления на деятельность организации Внешнее признание

Внутреннее объединение

Экономическая безопасность предпринимательской деятельности

Социокультурный потенциал личности

Качество управленческих решений

Кадровая политика

Культура управления, по нашему мнению, является составной частью экономической культуры и занимает особое место в системе производительных сил и производственных отношений. Выражая экономические отношения, складывающиеся между людьми в процессе их трудовой деятельности, рассматриваемый вид культуры выступает предметом экономической науки. Данным видом культуры должны обладать все хозяйствующие субъекты отрасли. И в этом смысле она характеризует меру (уровень) цивилизованности экономических отношений в рамках организаций и комплексов отрасли.

Культура управления характеризует качественный аспект производственных отношений: низкий, средний, высокий. Ее можно определить как исторически определенный уровень развития экономических способностей людей, выраженный в формах цивилизованного экономического поведения и эффективной предпринимательской деятельности.

Обоснован генезис и определены перспективы совершенствования культуры управления интеграционными процессами

Объективной основой формирования (генезисом) культуры управления интеграционными процессами в АПК является трудовая деятельность людей. Культура начинается с того, что люди объединяются в коллектив, который противостоит отдельному человеку. Таким образом, устанавливается власть коллектива и человек вынужден ограничивать свои инстинкты в интересах коллектива. И его первое требование - требование справедливости - следить за тем, чтобы от этих ограничений никому нельзя было отклониться. Все это берут на себя различные организации и институты.

Таким образом, с одной стороны, культура является источником психологических расстройств человека. А с другой стороны, она служит, источником позитивных результатов человеческой деятельности. Культура управления при этом определяется, как уже отмечалось ранее, установками и ценностями, влияющими на отношение к труду работниками сельскохозяйственных организаций.

Так, в АПК Республики Башкортостан на 01.01.2006 г. число прибыльных сельхозпредприятий насчитывало 899 ед, убыточных – 187 ед. (удельный вес 17,2%). Прибыль до налогообложения составила 3118 млн. руб. Убыток налогообложения составил 405,8 млн. руб. Убыток в расчете на одну сельскохозяйственную организацию (СХО) - 2,1 млн. руб. Балансовая прибыль по всей хозяйственной деятельности составила 2712,2 млн. руб., рентабельность 25,4%. Основные показатели деятельности сельскохозяйственных организаций представлены в табл. 2.

Таблица 2.

Основные показатели деятельности сельхозорганизаций

Республики Башкортостан

Показатели 1990 г. 1995 г. 2000 г. 2001 г. 2003 г. 2004г. 2005г.

Число СХО, ед. 909 992 990 1030 1014 1086 1086

Среднегодовая численность,

тыс. чел. 305,9 267,8 222,8 157,3 127,5 109,5 110

Балансовая прибыль (убыток),

млн. руб. 0,7 470,8 734,8 101,2 285,3 2712,3 2720

Уровень

рентабельности хозяйственной

загрузка...