Delist.ru

Психология интегральной индивидуальности менеджеров разного уровня управления: полисистемный подход (05.04.2007)

Автор: Иоголевич Наталья Ивановна

Во всех выборках присутствуют факторы, характеризующие активность и локус контроля руководителей. По-видимому, это наиболее важные феномены для осуществления управленческой деятельности, которые в ней проявляются и формируются. Однако на каждой ступени управления они выражаются по-своему. Активность на низшем уровне управления представлена в виде моторной активности, на среднем уровне – как интеллектуальная активность, направленная на преобразования, а на высшем – как высокая общая активность, вобравшая в себя все виды активности: моторную, интеллектуальную и коммуникативную. Локус контроля над значимыми событиями у руководителей первичного уровня внешний, а на высших уровнях – внутренний, направленный в одном случае на разные сферы жизни (руководители среднего звена), а в другом – на производственную деятельность (руководители высшего звена). Причем при переходе на высший уровень управления происходит как дифференциация показателей, характеризующих локус контроля: увеличивается количество связей внутри одного уровня, так и интеграция: увеличивается количество связей их со свойствами других уровней. При переходе от низшего звена к среднему, наоборот, связей становится меньше, при этом количество обратных связей также уменьшается. Особенно ярко эти изменения проявляются на психодинамическом уровне. В структурах руководителей высшего и среднего звена также общим фактором выступает фактор эмоциональной устойчивости.

Таблица 1

Требования профессиональной деятельности

к менеджерам разного уровня управления

Высшее звено Среднее звено Низшее звено

Класс управления управление назначением системы;

управление развитием;

информационное управление морфологическое управление

информационное управление функциональное управление

информационное управление

Компоненты деятельности продуцирование целей и подходов;

стратегическое и организационное планирование;

создание организационных ценностей, управление корпоративной культурой;

обеспечение взаимодействия с внешней средой;

обеспечение организационной поддержки и возможностей для действия сотрудников тактическое и частично стратегическое планирование;

организация и координация работ;

обобщение и информирование;

делегирование;

мотивирование;

контроль;

развитие работников инструктирование, информирование;

координация;

диагностика и непосредственное решение проблем;

управление групповыми ситуациями, конфликтами;

контроль действий

Особенности

индивидуальности 1. Высокая общая активность

2. Эмоциональная устойчивость

3. Субъективная включенность в деятельность 1. Интернальность

2. Экстравертированность

3. Эмоциональная устойчивость

4. Стремление к независимости и конструктивным преобразованиям 1. Экстернальность

2. Позитивное восприятие жизни

3. Ориентация на выполнение своих обязанностей на фоне сильной нервной системы

4. Высокая моторная активность

ПВК 1. Сочетание мыслительных и организаторских качеств на фоне мотивации достижения

2. Коммуникативная компетентность

3. Самоактуализация 1. Сочетание мыслительных и организаторских качеств на фоне мотивации достижения

2. Коммуникативная компетентность в соответствии с представлениями о смысле своей жизнедеятельности

3. Самоактуализация 1. Сочетание организаторских и мыслительных качеств на фоне мотивации достижения

загрузка...