Политические

Изменение налогового, административного, градостроительного, земельного, гражданского и др.законодательства

Административные

Наличие или отсутствие режима благоприятствования

Юридические

Риск возникновения претензий на ОН со стороны третьих лиц, риск введения дополнительных ограничений со стороны органов власти и местного самоуправления

Нарушение договорных обязательств:

со стороны соисполнителей, поставщиков и др. контрагентов

Неуплата суммы и процентов по дебиторской задолженности

Стихийные бедствия (землетрясения, наводнения и т.д.)

Информационные

Неполнота, закрытость, неточность информации

по характеру последствий

по среде возникновения

по среде возникновения

Нефинансовые

Риски, обусловленные поведением внутренних стейкхолдеров

Процентные

Изменение процентных ставок по привлеченным средствам

Итоговая вероятность результата ((вероятность рискового события) х (вероятность воздействия)=Pe * Pi)

Значительные выгоды – Значительные потери

Незначительные выгоды – Значительные потери

Незначительные выгоды – Незначительные потери

Значительные выгоды – Незначительные потери

Результаты воздействия рисков на продолжительность

реализации проекта в днях

Рис.3. Части пространства потерь и выгод от рисков

Определение целевой стратегической позиции компании и ее продукции в конкретном экономическом пространстве

Основные процессы

Отбор проекта для инвестирования и управление его реализацией

Реализация проекта создания и развития недвижимости

Руководи-тель проекта и его команда

Обеспечение ресурсами в т.ч. трудовыми

Линейный персонал

Монито-ринг и контроль работы подразделений

Составление бюджета компании, распоряжение финансовыми средствами и

Стратеги-ческое управление портфелем проектов с учетом рисков

Стратегичес-кий анализ и организационное развитие

Выработка маркетинго-вой и инвестиционной политики

Стратеги-ческое планирова-ние развития компании, ее ресурсного и кадровых потенциала