Субъекты стратегии системной модернизации СТО макрорегиона, исходя из концепции, формулируют свою цель и миссию использования преимуществ расширения границ торговой деятельности в условиях глобализационных процессов для непрерывного обеспечения социально-экономического благосостояния населения России. Такая стратегия представляет собой последовательную целенаправленную трансформацию данной сферы посредством согласованных действий хозяйственных субъектов разных уровней, основанную на ее перспективном видении, исходя из анализа актуального состояния и прогноза его эволюционного изменения с помощью комплекса определенных методов

Таблица 1

Матрица SWOT развития СТО макрорегиона ЮФО

Возможности (внешняя среда):

- зона стратегических интересов России;

- развитие МТК Север-Юг, Восток-Запад;

- необходимость сопутствующей МТК инфраструктуры на Юге России;

- модернизация отраслей реального сектора экономики;

- потребности в продуктах этноэкономики в глобальном аспекте;

- необходимость сетей малого бизнеса в связи с расширением крупных ТНК;

- развитие приграничного сотрудничества и возможность привлечения частных инвестиций;

- необходимость создания инфраструктуры СТО для проведения олимпиады в Сочи в 2014;

- развитие туризма и рекреационного комплекса на Юге России;

- гибкость в проведении административно-политической реформы.

Угрозы (внешняя среда):

- воспроизводство проблем, связанных с последствиями советской экономики и национальной и социальной политики в СТО;

- повышенные стратегические интересы иностранных компаний в создании логистических центров, развитии сетевой торговли, строительстве супермаркетов и гипермаркетов;

- влияние фундаментализма и экстремизма;

- воздействие законов глобализации;

- эскалация и поддержка терроризма;

- отторжение территорий, сдерживание их развития;

- блокада транспортных коридоров РФ и направление товарных потоков в обход ЮФО;

- теневое движение капитала и ресурсов;

- высокая коррупция правовых структур и ее значительное влияние на развитие СТО;

- создание препятствий для вступления в ВТО по региональным причинам.

Сильные стороны (внутренняя среда):

- этническое и конфессиональное разнообразие населения;

- наличие «точек роста» и потенциальных глобальных кластеров в СТО макрорегиона;

- снижение социальной напряженности за счет повышения общего уровня развития макрорегиона;

- значительные энергетические, топливные и минеральные ресурсы;

- наличие потенциально богатых регионов с высоким платежеспособным спросом;

- наличие дешевых человеческих ресурсов для привлечения в отрасли СТО;

- уникальные курортно-рекреационные и природные ресурсы, способствующие притоку туристов;

- исторически сложившееся занятие торговлей значительной части населения кавказских регионов Юга России;

- потенциал этноэкономики для создания конкурентоспособных продуктов и услуг.

Слабые стороны (внутренняя среда):

- разность потенциалов и враждебность этносов и конфессий;

- асимметрия регионального развития в субъектах ЮФО;

- сложный учет различных потребительских предпочтений;

- архаичность структуры экономики и затяжной экономический кризис;